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财务相关指标--执葱萝转管理详解
周转管理培训 ;;周转跟我有什么关系？;你是否有以下经历或疑问：
上个月给核心客户压了一批货，客户库存消化不了，这个月不能再提货，我这个月的出货指标泡汤了
这家客户提货量比较大，但总是因为资金周准困难而拖款，他们的钱都去哪里了？
我知道渠道业务需要看周转，我是做项目业务的，按单操作，没什么周转不周转的吧？
事业部资金周转超计划，我有一个大单下不了，厂家找了另一家总代下这个单
刚跟客户谈好一个单子，客户要180天账期，但给事业部审批的时候，事业部说账期太长，不给批
客户付款方式多种多样，有电汇、支票、银承等等，哪种付款方式对加快周转最有利？
公司要求客户提供个人担保，个人担保除了用来降低坏账风险之外，对加快周转有作用吗？
我想创业！但对资金、财务不是很懂，怎么办？
。。。。。。;加快周转不是一句口号，也不只是财务和老板的事情。资金周转关系到企业的生存和发展，同时与每一位员工息息相关。;案例1;两企业到银行申请贷款，向银行提供的资料反映2011年的销售及利润状况分别是：
A公司——销售额20亿元，盈利4000万元
B公司——销售额15亿元，盈利1500万元
这两家企业同属一个行业，经营的产品类似，都能按银行要求提供抵押担保。
问：如果你是银行的信贷经理，手上的贷款额度只够给其中一家企业，你会同意贷款给哪家企业？;再进一步查看两家企业的2011年末应收款状况：
A公司——应收账款5亿元，客户逾期欠款3亿元，其中逾期120天以上的应收款有1亿元
B公司——应收账款1.5亿元，客户逾期欠款2000万元，超期天数在30天以内。
问：你会同意贷款给哪家企业？; 台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代，曾经帮母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元/斤，能赚3角，只有10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。 ;什么叫周转？;周转的理解;周转的理解;周转的理解;
;;提 问 时 间！;;
;周转的计算—库存;;;课堂练习;课堂练习; 清华紫光营运能力分析;如何加快存货周转;如何加快存货周转;“勤进快销”的理解;“勤进快销”的理解;啤酒游戏;如何加快应收周转;如何加快应收周转;如何加快应收周转;如何加快应收周转;如何加快应收周转;如何加快应收周转;课堂练习（1）;课堂练习（2）;提 问 时 间！;;与周转相关的知识;举例;2.我手上有20多家客户，怎样合理分解销售任务给这些客户？;3.强调快周转，是不是长账期的生意就不能做了？;4.收取个人担保对加快周转有帮助吗？;5.收款结算方式有哪些？各有什么特点？;;总结
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