运筹学课件 第13创新章 决策分析.pptVIP

第13章 决策分析;决策是在人们的政治、经济、技术和日常生活中，为了达到预期的目的，从所有的可供选择的多个方案中，找出最满意的（最优的）方案的一种活动。决策具有抉择、决定的意思。古今中外的许多政治家、军事家、外交家、企业家都曾做出过许许多多出色的决策，至今被人们所称颂。决策的正确与否会给国家、企业、个人带来重大的经济损失或丰厚的利益。在国际市场的竞争中，一个错误的决策可能会造成几亿、几十亿甚至更多的损失。真可谓一着不慎，满盘皆输。;关于决策的重要性，著名的诺贝尔经济学获奖者西蒙 （H.A.Simon）有一句名言：“管理就是决策，管理的核心 就是决策”决策是一种选择行为的全部过程，其中最关键的 部分是回答“是”与“否”。决策分析在经济及管理领域具有非 常广泛的应用，在投资、产品开发、市场营销、项目可行 性研究等方面的应用都取得过辉煌的成就。决策科学本身 内容也非常广泛，包括决策数量化方法、决策心理学、决 策支持系统、决策自动化等。 ;决策分析是在应用数学和统计原理相结合的基础发展起来 的。最早产生的决策内容是经济批量模型、盈亏临界点分 析、边际分析和产品质量的统计决策方法等。以后由于运 筹学的发展和计算机的深入应用，使得人们从经验决策逐 步过渡到科学决策，产生了自成体系的决策理论。 ;第一节 决策分析的基本问题; 自然 状 态 决策; 自然状态 及概率 决策;1、决策的类型 按层次分：战略决策，战术决策 按频率分：程序性决策，非程序性决策 按状态信息分：确定型决策，不确定型决策，风险型决策 按时间长短分:长期决策、中期决策、短期决策 按目标分：单目标决策、多目标决策 按阶段分：单阶段决策、多阶段决策 决策的三要素：方案、状态、损益矩阵;2、决策的原则 （1）信息原则:指决策中尽可能调查、收集、整理信息，决策的基础。 （2）预测原则：通过预测，为决策者提供有关发展方向的信息。 （3）可行性原则：任何决策方案在政策、资源、技术、经济方面要合理可行。 （4）系统原则：决策时要考虑与问题有关的个子系统，要符合全局利益。 （5）反馈原则：将实际情况变化和决策付诸行动后的效果，及时反馈给决策者，易便于对方案及时调整。;3、决策的程序 （1）形成决策问题，包括提出各种方案，确定目标以及各方案结果的度量。 （2）对各个方案出现的结果的可能性进行分析，这种可能性一般使用概率来表示。 （3）利用各个方案结果的度量值（如效益值、效用值、损失值）给出对个方案的偏好。 （4）综合利用前面的信息,选择最为偏好的方案,必要可做灵敏度分析。 ;4、决策系统 包括信息机构、研究智囊机构、决策机构、执行机构。特别是研究智囊机构在现代决策中的作用日趋重要。 完整的决策应包括 决策者； 至少2个可供选择的方案； 存在决策者无法控制的若干状态； 可以预测各个方案与可能出现的状态相对应的结果； 衡量各种结果的价值标准。 决策分析是为了合理分析具有不确定性或风险性决策 问题而提出的一套概念和系统分析方法，其目的在于 改进决策过程，从而辅助决策，不能代替决策者进行 决策。 ;二、决策分析研究问题 1、不确定性 许多复杂的决策问题都具有一定程度的不确定性。 从范围: 决策结果的不确定性; 约束条件的不确定性; 技术系数的不确定性. 从性质: 概率意义下的不确定性和区间意义的不确定性 2、动态性 问题的阶段性,需要多次决策,且后面的决策依赖于前面决策的 结果. 3、多目标性 对复杂问题,具有不同衡量单位的决策目标,且目标具有冲突性, 得到一个满意解. ;4、模糊性 模糊性指对客观事物概念描述的不确定性,如”社会效益”、“满 意程度”等。 5、群体性 （1）决策方案的选择可能会对其他群体的决策行为产生影响. （2）决策由一个集体共同制订,集体的每一成员具有不同的利益、观点、偏好，产生如何建立有效决策体制和实施方法的问题。 ;三、主要概念; 4. 益损值和益损阵：每个策略在自然状态下的经济收益 或损失值称为益损值。一般用 表示。将益损值按原有 的顺序构成的矩阵称作益损阵。记作 ;5. 益损函数与决策模型：决策的目标要能够度量，度量决策 目标的函数为益损函数 。 ;③ 存在两个或两个以上的行动方案。 ④ 每个行动方案在确定的自然状态下的益损值为已知（或 可求出）。; 自然状态 决策;; 下面介绍几种风险型决策问题的决策方法。;若把每个行动方案 看作是离散型随机变量，其取值 就是在每个状态下相应的益损值 。;则第i个方案的益损期望值为;如果决策目标是收益最小，则期望值最小的方