供应商管理培.pdf

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
供应商管理培

供应商管理培训 降低采购成本及供应商谈判技巧 高级采购管理—采购经理必修课 采购谈判技巧和供应商管理 供应商选择、评估与管理 采购流程优化与供应商管理 采购流程优化及供应商评估与管理 采购流程优化、供应商管理与采购价格控制 供应商管理与采购谈判技巧 供应商质量管理 SQE-供应商质量管理高级研修班 SQE 供应商质量管理及工具运用 供应商管理与供应商成本控制 让供应商和我们一起成长——供应商开发、选择、考核与关系管理 供应商交期管理与库存控制 降低采购成本与供应商谈判技巧 降低采购成本及供应商谈判技巧 培训讲师:张仲豪 2015 年 3 月 14-15 日 深圳 | 2015 年 3 月 27-28 日 上海 | 2015 年 4 月 18-19 日 广州 2015 年 6 月 12-13 日 上海 | 2015 年 7 月 18-19 日 深圳 | 2015 年 7 月 27-28 日 北京 2015 年 8 月 24-25 日 上海 | 2015 年 8 月 29-30 日 广州 课程对象:高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人 . 课程简介:在金融风暴的影响下,如何降低采购的各项成本?采购管理的绩效考核目标有哪些?我方的要求 过多或过高会怎样?怎样分析供应商给我们的报价 ? 企业招投标与政府招投标有何区别 ?如何提高采购谈判 的实效性? 如何控制原材料的库存?... 高级采购管理—采购经理必修课 培训讲师:王保华 2015 年 4 月 22-24 日 上海 2015 年 7 月 01-03 日 上海 2015 年 8 月 25-27 日 上海 2015 年 11 月 19-21 日 上海 课程对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等 课程简介:采购成本降低 1%,利润甚至能上升 10%以上!单从原材料成本的角度看,通常有 50%到 85%的 成本是支付给供应商的,采购人员会将 60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越 来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采购人员,在内外部客户面前表现的不自信,将 严重影响个人、部门和公司绩效,由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。 ... 采购谈判技巧和供应商管理 培训讲师:王保华 2015 年 4 月 23-24 日 上海 2015 年 7 月 02-03 日 上海 2015 年 8 月 25-27 日 上海 2015 年 11 月 20-21 日 上海 课程对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等 课程简介:采购人员会将 60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演 着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采购人员 ,在内外部客户面前表现的不自信 ,将严重影响个人、 部门和公司绩效,由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。 ... 供应商选择、评估与管理 培训讲师:王保华 2015 年 4 月 24 日 上海 2015 年 7 月 03 日 上海 2015 年 8 月 27 日 上海 2015 年 11 月 21 日 上海 课程对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等 课程简介:本课程从供应商寻源及风险评估,阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式,分析企业采购 供应成本的控制方法,通过案例并结合采购供应理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析本 企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供 应商管理工作的方法与方向 ... 采购流程优化与供应商管理 培训讲师:Mr.Jack Luo 2015 年 5 月 08-09 日 上海 2015 年 10 月 23-24 日 上海 课程对象:对供应商评估,选择和管理进行深入了解的人,包括但不限于:采购部各级员工;公司管理层; 其他部门员工 课程简介:采购的对公司的在各个环节的作用已经无可争辩,但是新的时代,新的挑战,迫使我们采购专业 人员需要做的更好:支持公司的业务增长,持续盈利,和持续稳定无风险的供货。但是,现在公司里普遍的 问题是,采购还是被动式的

文档评论(0)

ranfand + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档