项目7 建设工程蚀葱漏工合同管理.pptVIP

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项目7 建设工程蚀葱漏工合同管理

招投标与合同管理;项目7 建设工程施工合同管理;为什么要对施工合同进行管理?;有希望中标时,投标者应做的事情:; 商谈的主要内容是技术答辩,也包括价格条件和合同条件的等问题。;商谈的主要内容是: 对合同中的关键条款,尤其是不合理的条款,进一步展开有理、有利的谈判,说服业主做出让步,力争合同条款公平合理; 必要时还需要键入给个别的保护承包商自身合法权益的条款。;2、做好谈判工作;2、做好谈判工作;2、做好谈判工作;2、做好谈判工作;2、做好谈判工作;签订后,合同管理工作:;1、合同履行分析;1、合同履行分析;1、合同履行分析;1、合同履行分析;1、合同履行分析;1、合同履行分析;2、项目经理部的建立;3、合同实施控制;3、合同实施控制;3、合同实施控制;3、合同实施控制;3、合同实施控制;1、风险;课题3 施工风险管理;课题3 施工风险管理;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.

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