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项目管理教案（第6章）;第6章 项目成本管理;第6.1节 项目成本管理概述;6.1.1 项目成本的含义;6.1.1 项目成本的含义;6.1.2 项目成本的构成及要素;6.1.3 项目成本管理的概念;6.1.4 项目成本管理的内容;成本管理的实现过程;6.1.4 项目成本管理的内容;6.2 成本估算;6.2.1 成本估算的含义;6.2.2 成本估算的内容;6.2.2 成本估算的内容;6.2.3 成本估算的方法;1、类比估计法;2、参数模型法;3、自下而上估计法;4、准备金分析;成本估算;案例讲解;案例讨论;成本估计示例：生日晚会开支;6.3 成本预算;6.3.1 成本预算的含义;6.3.1 成本预算的含义;6.3.2 成本预算的内容;工具与技术——成本汇总;工具与技术——准备金分析;工具与技术——资金限制平衡;成本基准与项目资金需求;6.3.3 成本基准计划的表示方法;1、直方图法;2、时间成本累计曲线（S曲线）;例：某项目是制造专门的自动包装机并安装到客户工厂，已知网络图和WBS，进行成本分析。;包装机项目的每期预算成本;包装机项目的累计预算成本曲线;6.4 成本控制;6.4.1 成本控制的含义;6.4.2 成本控制的内容;6.4.3 项目成本变更控制系统;6.4.4 挣值管理;1、项目时间成本累计曲线;2、挣值管理的含义;挣值管理（Earned Value Management）;3、挣值管理的参数;3、挣值管理的参数;3、挣值管理的参数;小案例;挣值法的三条曲线;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;4、项目绩效评估——成本绩效分析;成本指数（Cost Index，CI） CI0,表示实际效果比计划好，反之，则差；CI＝0，表示实际效果达到预定目标。;5、项目绩效评估——进度绩效分析;进度指数（ Schedule Index，SI） SI0,表示实际进度超过计划进度，反之，则落后；SI＝0，表示实际进度等于计划进度。 ;某混凝土结构工程，合同计划价为1000万元。5月底拟完成合同计划价的80％，实际完成合同计划价的70％，5月底实际花费工程款750万元，则5月底的成本偏差和进度偏差分别为（ 　）。　　A．超支100万元、超前50万元　　B．超支50万元、拖后100万元　　C．节约50万元、拖后100万元　　D．节约100万元、超前50万元 B;包装机项目每期的实际成本;包装机项目每期累计完成比率（％）;包装机项目每期累计EV（BCWP）;累计成本（千美元）;例题：包装机项目到第8周末：;6、成本预测;1.未完工程按目前效率进行;2.未完工程按原计划效率进行;3.重估未完工程所需费用;例题：包装机项目;6.4.5 成本控制的措施;6.4.6 控制现金流;关键的成功要素：;提高成本控制效率的关键是经常及时地分析成本绩效 应计算预测完工成本 试图减少成本时，关注成本估计大的活动 要保证现金流入快于流出;案例讨论