杨少杰：合弄制与传统管理模式的薪酬绩效对比.pdf

合弄制与传统管理模式的薪酬绩效对比 文∣杨少杰（ID：yang-shaojie） 薪酬管理与绩效管理是管理模式中重要的组成部分，合弄制与传统管理模式在薪 酬与绩效方面有哪些异同呢？ 薪酬管理对比 主要体现在以下几方面： 传统企业薪酬管理 合弄制薪酬管理 薪酬理念 以职位为基础 以能力为基础 薪酬=f(职位，人才发展，绩效） 薪酬=f(角色，人才价值，绩效） 总体策略 成本预算型策略 市场导向型策略 固定+浮动 固定+浮动 结构策略 基本薪酬+绩效奖励 基本薪酬+绩效奖励 竞争策略 限制性策略+稳定性策略 竞争性策略 人才策略 以职能差异、职位等级划分 以角色差异划分 体现稳定性 体现灵活性 差别策略 平均化+适度差别 适度差别+高差别 能升不能降，变动不频繁 能升能降，变动频繁 增长策略 限制增长策略+适度增长策略 适度增长策略+高增长策略 短期+中长期 短期+中期+长期 支付策略 月薪（短）+季度奖励（中）+年终奖励 周薪（短）+流程奖励（中）+年终奖励 （中长期） （中长期）+股权激励（长期） 作者希望提示一点的是在合弄制薪酬理念中，更加强调人才价值变量，而非人才 发展，因为合弄制管理模式中已经形成内部市场，人才发展得到了有效解决，此 时人才价值反而变得更加重要，在薪酬的总体策略、结构策略、竞争策略、人才 策略、差别策略、增长策略、支付策略中均要有所体现。 绩效管理对比 传统企业绩效管理采取了演绎法，公司层面、职能单元层面、职位层面，目标管 理思想通过三层面进行贯彻，把战略和绩效管理统一在一起，其中公司层面、部 门层面的绩效尤为重要，然而个人层面的绩效计划却很难准确制定。 传统绩效管理 公司绩效 演 绎 法 部 部 部 门 门 门 绩 绩 绩 效 效 效 职 职 职 职 职 职 位 位 位 位 位 位 绩 绩 绩 绩 绩 绩 效 效 效 效 效 效 公司绩效——部门绩效——职位绩效 合弄制的绩效管理采取了归纳法