浅谈跨区域跨文化团队管理综述.docVIP

浅谈跨区域跨文化团队管理 东方正大 马顷 【摘 要】 当前全球化进程日益加速，全球经济高速发展，各类企业的都在面临跨区域、跨文化布局后的团队管理问题和障碍。文章从东北和中原地域和文化背景差异等角度出发，探寻理论支撑，并结合我在实际工作中遇到的问题进行分析，提出跨区域跨文化团队管理的四个步骤：深刻了解——认同——有效沟通——目标一致、互相信任、不断修正，旨在为今后的工作和研究提高借鉴。 【关键词】跨区域；跨文化；团队管理 一、引言 正大集团作为世界500强的跨国企业在中国投资的企业、涉及的行业越来越多，发展速度也越来越快。我们的管理能力需要更加快速、全面的提高才能高效优质的适应集团的快速发展。由于不同地区的文化差异、不同行业的经营策略差异，造成了跨区域跨文化管理的障碍。作者有幸和同事从河南区与湖南区、湖北区的同事一行四人被选中，来到吉林区进行为期3-6个月的跨区域、跨文化的交流学习。目的是把各自区域优秀的经验和模式带到吉林正大，在市场上作出销量，在团队培养出人才。那么在集团中国区内部同一个文化背景下进行如何进行跨区域跨文化团队管理也是我迫切需要解决的问题。 二、文化与文化差异的研究现状 文化是一个社会、一个群体经过漫长的历史沉淀所形成的稳定的、持久的结果，除非在重大变革和变动时期才偶然的失真现象。中国管理学界也越来越重视对文化、区域文化、跨文化的多学科、多层次的研究以适应全