课题改善发表和奖励办法.docVIP

PAGE  广州南玻玻璃有限公司TPM文件 课题改善发表及奖励办法 一、目的： 为了保障公司课题改善活动的顺利、有效开展，本办法规定了公司课题改善项目注册，课题成果审核标准、程序及奖励措施。 二、适用范围： 2.1、本办法适用于除TPM小组课题外的所有班组性课题。 2.2、TPM小组课题发表及奖励参考《TPM自主保全小组管理办法》。 三、定义： 3.1、课题改善活动－是指由同一工作场所的人员, 自动自发的组成一个小团队，然后分工合作，遵循PDCA法则以项目推进的方式，应用基本的分析、解决问题的工具和方法，利用3个月左右的时间解决生产、设备和品质等各类较复杂问题的一种活动（步骤同QCC活动）。 四、职责： 4.1、课题改善活动实行公司、部门两级管理，公司TPM推进办负责组织和督导课题改善小组活动及小组的注册、检查考核、成果评审、组织评审验收。（见附表一：《课题改善注册登记表》） 4.2、TPM推进办负责管理和主持课题改善小组在活动期间的活动检查、评审验收工作。 4.3、部门负责课题改善小组活动的组建，并为本部门课题改善小组活动提供一切必要条件，连续不间断地支持课题改善小组开展活动。 4.4、各部门TPM推进负责人，负责本部门课题改善小组上报注册、日常活动的指导管理工作及向公司申请评审。 五、课题改善成果审核标准 5.1、参照附件一《课题改善成果发表评审表》的评分标准对课题改善项目进行检查打分。 六、课题改善成果审核程序 6.1、课题改善项目结束后，应认真总结并制作课题改善项目PPT报告，报告中应包含以下内容： （1）课题基本情况介绍：包括但不限于课题名称、课题组长及组员、课题持续时间等； （2）课题选定及理由 （3）现状把握 （4）目标设定 （5）原因分析 （6）拟定对策 （7）实施对策 （8）效果确认 （9）标准化及今后计划 6.2、整理活动过程的所有活动记录，包括会议纪要、签到表及其它佐证资料（如：数据收集表，图片等）。 6.3、所有资料、数据必须真实，并有可靠的来源，不得弄虚作假。 6.4、部门负责人需对成果报告书中的数据、改善措施、效益、标准化等进行核实，并提出初步的评审意见，最后呈报至TPM推行办审核。 七、课题改善发表流程 7.1、课题改善成果发表由TPM推进办负责组织，课题改善项目所在部门负责人及课题改善项目全体人员参加。 7.2、发表人进行自我介绍，之后依据项目PPT报告进行发表。 7.3、发表时间以不超过25分钟为宜，发表现场须准备课题相关资料以便评审人员查阅核对（纸质或者电子版本均可）。 7.4、发表人发表完毕后，评审人员对发表人进行提问，发表人要如实作答，不弄虚作假。 7.5、提问完毕后，评审人员根据《课题改善成果发表评审表》对课题项目进行打分，评价。 7.6、合影留念。 八、激励措施 8.1、公司根据课题改善项目评审得分情况对课题组进行奖励： 序号项目组月度积分激励措施191-100分该课题组全体成员共奖励1000元（含）以上281-90分该课题组全体成员共奖励800元371-80分该课题组全体成员共奖励650元461-70分该课题组全体成员共奖励500元5≤60分限期整改后重新发表8.2、其他措施： 8.2.1、TPM推进办每月不定期的对课题实施情况进行检查； 8.2.2、对课题改善实施过程当中，提出问题点连续三次未进行整改，TPM推进办有权向项目管委会领导提出进一步处罚意见；对表现保持优异的项目成员，TPM推进办亦有权向项目管委会领导提出追加奖励意见。 九、附则 9.1、本制度未尽事项按公司相关制度进行执行。 9.2、本制度从签发之日起正式生效，修订时亦同。 十、附件 附件一：《课题改善注册登记表》 附件二：《课题改善成果发表评审表》 签 发：_______________ 广州南玻玻璃有限公司 二0一一年九月十六日