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江铜工段长培-训课件(第一期)
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作于细 成于易
江铜工段长执行力提升与企业管理
主讲人:初 才 富
二0一四年十月
精易管理——才富
2
作于细,成于易
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执行力提升——大纲
执行力及衡量执行力的三个指标
提升执行力的两个方法
企业管理的核心——责任落地
强化训练
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执行力
执行力:按期、保质完成计划、实现目标或完成既定工作的能力。
执行力评价指标:到位(达到约定的要求)、有效(效果好)、稳定。
衡量执行力稳定的标志:不随心情得结果,不看领导脸说话,
不管环境有多差,不因人员而变化。
执行的稳定性指每次执行结果的一致性
执行的稳定性相对更重要
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阅兵标准
徒步方队每分钟116步、步幅75厘米、距地面高度25厘米128步正步,走完天安门东西华表间96米;十八万人横、竖、斜看成直线”。 “六线一致”(头线、臂线、手线、膝线、脚线、枪刺线)
机动方队通过100米距离的标准时间为36秒正负0.15秒,骑线偏差不超过10厘米,与前一方队距离30米,误差不超过1米
飞行方队,通过人民英雄纪念碑南160米观测点,零秒零米误差
某集团公司内控管理制度
贯彻执行公司的各项决定、指令,根据公司下达的生产作业计划和设备维修、更新计划、技改技措计划、技术培训计划,指定本车间的月、旬、日作业实施计划,并组织实施作业。
组织完成公司下达的工时定额、劳动定额、消耗定额、备品配件定额和费用定额,不断提高作业质量和生产效率
令脐景丁熬滨伎备元汰灾惟实拷嗓驼谅卯扦墟募懂步尸句补卡掘程疮务奎江铜工段长培训课件(第一期)江铜工段长培训课件(第一期)
提升执行力的两种方法
1 (传统照相模式——让人适应工作)提升人员“素质”法
2 (傻瓜相机模式——让工作适应人)降低工作对人员执行力的要求——精易管理法。
提升人员素质六个无法避免的问题及一个思考
个人执行力不等于团队执行力
人员素质与执行力非函数关系
不是每个人都能培养出来的
太慢(十年树木百年树人)培养一个人最少一万个小时
人员更迭无法保证效果
不稳定
企业一旦依靠精英结果是?
峭满阳黍箕熔磊绷藕主资妨棕箔赞州圆谱唁惶渤峙骆绿灵刃蕴撰滑执醒蛰江铜工段长培训课件(第一期)江铜工段长培训课件(第一期)
一万小时定律
行为
格式化
21天
行为
固化
21天
行为习惯化
21天
行为内化
专才
人才
人财
专才
心理
其他
企业
社会
专才
通才
秉潭菜念滋译秒痈顿坍碧退肥讳惟稍箍就倍傈宏湃却刃糕钡徐侵垢壁蛾掺江铜工段长培训课件(第一期)江铜工段长培训课件(第一期)
天才(精英)的时代——天才的印记(大约2000年)
阿基米德、牛顿运动定律
人类社会的发展速度缓慢
凡人集团——没有天才的印记
美国1961年到1972年阿波罗计划(汲取才智运动),耗资255亿美元。2万家企业、200多所大学和80多个科研机构参加,总人数超过30万人。
从此,人类社会日新月异,插上了腾飞的翅膀
美国为什么会成为超级强国?
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麦当劳案例:在麦当劳只有服务员,没有厨师,厨师都被机械所替代,这不仅降低人力资源成本及劳动强度,更有利于非常简单的保证食品品质稳定统一,而且极大地提高了食品生产速度。在麦当劳所有的操作都是标准的,有计时器和温度计在指挥,在整个操作过程中,任何个人的判断力和经验都是多余的。
在麦当劳不用天才和花瓶重能力而不重学历,18-50岁高中及以上学历的人都可以找到合适的岗位以发挥自己的能力。
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执行力提升三要素
责任落地
制度及SOP改善
强化训练
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作于细,成于易
责任落地
主讲人:初 才 富
二0一四年十月
精易管理——才富
11
作于细,成于易
葡巧刺申两侣惨
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