2017年恒域公司新工作总结及2017年工作计划.pptVIP

迈新步初传捷报 创佳绩再谱华章 ;纲 要;第一部分：2006年工作总结;前 言;一、2006年度目标责任书完成情况;二、2006年度经营管理指标与2005年同期的差异性分析;项 目 名 称;;二、2006上半年经营管理指标与2005年同期对比的差异性分析;二、2006年经营管理指标与2005年同期对比的差异性分析;二、2006年经营管理指标与2005年同期对比的差异性分析;二、2006年经营管理指标与2005年同期对比的差异性分析;二、2006年经营管理指标与2005年同期对比的差异性分析;二、2006年经营管理指标与2005年同期对比的差异性分析;二、2006年经营管理指标与2005年同期对比的差异性分析;二、2006年经营管理指标与2005年同期对比的差异性分析;二、2006年经营管理指标与2005年同期对比的差异性分析;二、2006年经营管理指标与2005年同期对比的差异性分析;1.业务经营有突破性进展 在公司近几年的生产经营过程中，一个不可否认的事实是：市场业务经营工作一直是恒域的薄弱环节。尤其是2004年到2005这两年，由于不能真正去面对市场，经营不回新的工程项目，致使在建任务不足，严重时几乎达到难以为继的地步。在2005年年终总结中，公司领导认识到这一问题已经迫在眉睫，必须尽快解决。为此，在2006年春节后及时调整经营思路，并由总经理亲自挂帅，从万科四季花城城南地块投标及合同谈判开始，拉开了06年市场经营大战的序幕。此后，大量收集市场信息，高度重视和新老客户建立商务合作关系，积极参与工程投标。其中最为关键的一步，是公司领导抓住市场机遇，战略性地将公司的业务范围拓展至广州以外。顺德蓝湾半岛项目（F02地块）的中标，标志着恒域公司成功进入佛山市场，并以此项目作为展示公司实力和形象的基站，将影响辐射到周边地区。接下来，C05地块确立合作意向，乐从金宇项目中标，珠海万科主动邀标，顺德信德地产开发公司多次要求参观洽谈合作事宜等等，公司自此走上了良性经营的道路。去除因公司权衡放弃的项目外，全年签约合同金额达3.88亿元，彻底扭转了公司几年来不擅业务经营、不敢面对市场的劣势局面，成为06年工作中的一大亮点。;二、2006年经营管理指标与2005年同期对比的差异性分析;二、2006年经营管理指标与2005年同期对比的差异性分析;二、2006年经营管理指标与2005年同期对比的差异性分析;二、2006年经营管理指标与2005年同期对比的差异性分析;二、2006年经营管理指标与2005年同期对比的差异性分析;二、2006年经营管理指标与2005年同期对比的差异性分析;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;二、2006年经营管理指标与2005年同期对比的差异性分析;二、2006年经营管理指标与2005年同期对比的差异性分析;第二部分：2006年公司内部考评 ; (一) 项目部份; 一、 2006年公司内部考评; 一、 2006年公司内部考评; 一、 2006年公司内部考评; 一、 2006年公司内部考评; 一、 2006年公司内部考评; 一、 2006年公司内部考评; 一、 2006年公司内部考评; 二、 2006年年公司内部考评; 二、 2006年公司内部考评; 二、 2006年公司内部考评; 二、 2006年年公司内部考评; 二、 2006年公司内部考评; 二、 2006年公司内部考评; 二、 2006年公司内部考评; 二、 2006年公司内部考评; 二、 2006年公司内部考评; 二、 2006年公司内部考评; 二、 2006年公司内部考评; 二、 2006年年公司内部考评;第三部分：2007年度工作计划 及拟采取的措施;2007年目标责任书中的主要经营指标 ;二、 2006年工作中存在的问题和2007年实现计划拟采取的保障措施 ;二、 2006年工作中存在的问题和2007年实现计划拟采取的保障措施;二、 2006年工作中存在的问题和2007年实现计划拟采取的保障措施;二、 2006年工作中存在的问题和2007年实现计划拟采取的保障措施;二、 2006年工作中存在的问题和2007年实现计划拟采取的保障措施; 2.推行计划管理，提高工作效率。在管理流程中，科学合理的计划是先期工作的重要步骤。有了总体目标，但缺少细致可行的计划，心中无数，工作起来就会打乱仗。去年底，集团开始推行计划管理，对日常工作起到了明显的推动作用，提高了工作效率。今年，我们将继续紧抓计划管理，让每一项重要工作都