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2017年房地产企新业运营管理
房地产企业管理系列之
房地产企业运营管理房地产企业运营管理
CALIB
Management
2008.03.15 CALIB Management 1
房地产企业运营管理房地产企业运营管理
前言
第一讲：房地产企业运营管理的体系设计
第二讲：房地产企业运营管理的体系运行
第三讲：房地产企业运营管理的体系改进
CALIB
Management
2008.03.15 CALIB Management 2
第二讲：房地产企业运营管理的体系运行第二讲：房地产企业运营管理的体系运行
CALIB
Management
一、基本原理
二、运营的计划管理
三、运营的目标???理
2008.03.15 CALIB Management 3
第三讲：房地产企业运营管理的体系改进第三讲：房地产企业运营管理的体系改进
CALIB
Management
一、运营管理改进的动因分析
二、业绩考核与效率评估
三、流程优化
2008.03.15 CALIB Management 4
前言前言
CALIB
Management
一、运营管理的概念与内容
二、房地产企业运营管理综述
2008.03.15 CALIB Management 5
前言前言
CALIB
Management
中国房地产业经过二十年发展，已经中国房地产业经过二十年发展，已经
由由““做项目做项目””阶段发展到阶段发展到““做企业做企业””阶段。越来阶段。越来
越多的地产企业面临着多项目、跨区域的管越多的地产企业面临着多项目、跨区域的管
理问题，如何使企业实现有质量的持续增长理问题，如何使企业实现有质量的持续增长
给房地产企业管理提出了更高的要求。给房地产企业管理提出了更高的要求。
很多的中国房地产企业也不乏战略和很多的中国房地产企业也不乏战略和
制度，但制度，但““执行难执行难””成为很多快速发展中企业成为很多快速发展中企业
的成长瓶颈。的成长瓶颈。
2008.03.15 CALIB Management 6
前言前言
CALIB
Management
?变化不断增加和加快：
?利益相关者不断增加：
?客户和自身要求不断提高：
?项目复杂性不断提高：
————呼唤房地产的运营管理呼唤房地产的运营管理
2008.03.15 CALIB Management 7
一、运营管理的概念与内容
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