2017年探索工程新建设企业如何提升项目能力.ppt

探索工程建设企业如何提升项目能力;原则：真正成功的项目是交付了预定标的、得到想要的结果，并符合干系人期望的项目;你如何解释项目的失败？;你的责任在何处？;Engineering Design ? Basic Conception Design Basic Engineering Design? Front- End Engineering Basic Engineering? What is a role of the project engineer? 有人讲工程师是“scientist plus artist 你同意吗？为什么？ “State of the art ”有人译成“最新技术”你同意吗？ Value engineering 具体含义是什么？ 为什么要引入Value Engineering Ergonomics ？ 工程中3D的引入会怎样影响设计和施工传统运作模式？ 新程序的引入对现存的专业分工有什么影响？ 工厂的Synergy Analysis 由哪个专业做？ 现存的专业分工造成的项目空间怎样填补？ ;讨论项目能力;动向现状;使命;对工程建设项目，随着工程的大型化、复杂化，项目管理过程也变得复杂起来，传统单一的项目管理手段不足以解决多项目、组合项目、复杂项目的问题，项目管理开始进行 ? Program Management ? Portfolio Projects Management ? Complexity Project Management ? Uncertainty Management 的研究。;项目现代化建设的推进速度相当快 ?有些行业集团已经完成了集团统一的项目管理体系文本化的建设 ?有些企业工程、项目过程应用软件已经比较先进，具备了系统集成的条件 ?　项目前期的工作软件（Aspen Plus\PRO II\ICARUS 2000） ?　工程设计的各种软件（Zyqad\SP PID\Intools\SP EL\SP3D) ?　材料管理软件（MARIAN） ?　项目管理软件等已经应用到一定的程度（P3e/C） ?　项目管理和工程数据库建设也在进行 ?　ERP已在全系统推广应用， EPM也正在筹划;?工程建设过程活动所需的系统硬件、装备和机具大大改善 ?工程、项目的过程技术应用能力（hardware facts）已达到一定水平 ?EPC、PMC承包项目数量、规模急速上升； ? 海外EPC\PMC\BOT\BOOT业务增 长迅速 ?项目管理专业培训工作投入和推进速度令人欣慰 ? 适合中国特式的项目管理模式的探索和创新成效显著;全国范围内，项目环境培育，项目管理系统建设发展不平衡，项目管理成熟度介于“混乱级”和“标准级”之间。 企业整体成熟度，部分达到“规范级”，有些项目开始注意精细化管理，但很少有一家企业整体真正进入“精益级”。; 项目团队能力能否发挥主要靠企业的项目管理体系。 完备的项目管理体系—— ? 对知识体系、组织、程序和规定有适度明确的表述和定义 ? 对信息技术有适度而有效的应用， ? 项目管理的过程方法能熟练、灵活的应用， ? 足以使一个组织的行动能够协调、有序、职责分明。;? 项目经理凡事亲临亲为，事无巨细，从早忙到晚，“急重原则”疏殆 ? 项目“人治”主导，随机性大于计划性 ? 项目中信息流不畅，重复劳动现象普遍，综合效率低下 ? 团队成员主动沟通协调较少，被动应付较多 ? 一旦项目经理或主要人物缺场，项目可能即刻停顿;;EPC总承包项目过程中E的特点;工程过程中的设计不能适应项目的需要; 企业传统运作方式顽固，项目全过程新能力的培养兴趣不大 项目组织缺陷较大，新组织建立困难 项目管理专业意识淡薄，专业人员不足，资源调动捉襟见肘 项目执行依赖少数能人，缺乏完整项目管理系统 项目执行好坏程度不一，起伏较大 企业领导人常常充当消防队员;项目经验管理不能应对多变的市场，更不能保证企业的持续发展。企业项目管理处在经验管理状态的: ?资源一定不能得到合理的调配和利用，窝工和超负荷一定并存 ?质量和安全风险一定比较大 ?企业经营的起落随市场变化一定发生 ?企业领导人忙于“近忧”无暇“远虑” ?企业员工情绪黯然，对项目兴趣淡薄，思离暗流涌动;;对项目管理的重要性认识不足 缺乏高素质工程建设项目的管理人才 与发达国家相比存在较大的差距 法律、法规不健全，市场准入障碍多 金融服务体系不健全，企业融资能力差 缺乏国际竞争实力，国际承包市场的占有份额较小;项目合同价格低是所有以项目为导向的企业普遍抱怨的问题。;?外国工程公司为什么可以不把价格降到和你一样的水平呢？ ?当你参与恶性竞争时，你是否也在造成低价中标的局面？ ?你是否错误地判断