云南新邦荷塘月新色小区幼儿园装修改造工程施工组织设计.docVIP

中国地产商域网 PAGE  中国地产商域网 施工组织设计 第一章 编制说明 一、编制目的 本套施工组织设计作为我公司对荷塘月色小区幼儿园装修改造工程指导施工的依据。编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、工程材料供应、主要分部、分项工程施工方法、工程质量控制、施工进度控制、安全生产及文明施工保证措施、资金使用计划等诸多因素予以了充分考虑，突出科学性及可行性，是确保优质高速、安全文明地完成全部施工任务的重要施工技术文件。 二、编制依据 本施工组织设计依据以下几项编制： 1、根据现行国家设计施工验收规范及质量检验评定标准。 2、依据云南省及昆明市有关文件及规定。 3、云南新邦有限公司的《荷塘月色小区幼儿园装修改造说明书》及施工图，2009年4月18日9时的投标答疑。 4、根据施工现场实际勘察情况，了解施工环境、核对施工空间与设计图纸。 5、本工程采用的技术标准为： 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002） 《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》（JGJ110-97） 《钢结构设计规范》（GBJ50017-2003） 《钢结构工程施工质量验收规范》（GB5205-2001） 《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002 《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95） 《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001） 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 （GB50240-2002） 三、工程概况 1、工程名称：荷塘月色小区幼儿园装修改造工程 2、建设地点：昆明市北市区荷塘月色小区内 3、建设性质：改造装修 4、建设单位：昆明银海房地产开发有限公司 5、工期： 45 天。 6、工程简述：本工程为住宅小区售楼部改造装修为幼儿园工程。本工程的有利条件为：现场空间宽阔，施工用水用电已经到位，没有多家施工单位同时施工的交叉配合，各分项工程技术难度相对较小。本工程位于昆明市重要居民区，实施中的文明施工、环境保护、现场周边安全以及材料设备进、出场，均要求十分严格，这将是本工程的主要控制内容。我公司在做施工计划时，充分考虑了原有装饰材料的再利用。我公司将把拆除的部分原有地面木地板用于全部幼儿寝室；把拆除的部分原钢木套装门用于一层值班室、医务室、财务室及院长办公室。由于一层厨房面积过大，使用铝塑扣板吊顶将严重变形，我公司建议取消一层厨房铝塑扣板吊顶。 第二章 组织机构及施工组织措施 第一节 组织机构 在本工程施工过程中，公司拟成立荷塘月色小区幼儿园装修改造工程施工项目部，并派出一名项目经理，由魏东风担任。（附项目经理简历表）项目经理负责整体项目的全面指挥、组织协调工作。技术负责人一名，由杨东林担任。技术负责人负责本项目施工中的技术指导、质量监督工作。施工员一名，由戴家宇担任。施工员负责施工计划的执行。质检员一名，由金明担任。质检员专职负责施工中的质量检查，检查整改工作。安全员一名，由王忠库担任。安全员专职负责工程现场安全及文明施工。材料员一名，由刘宏担任。材料组负责本工程所需材料的采购、验收、保管及发放。该项目班子近几年负责过多项大型重点工程，是我公司施工的骨干力量，而我公司派出该部门实施该项目，目的就是想要为业主树立一个精品工程，公司会在人力、 物力、财力等方面全力给予支持，确保工程顺利进行。 一、项目经理部主要管理人员构成 1、项目经理 2、技术负责人 3、施工员 4、质检员 5、材料组长 6、安全员 二、项目部管理网络图 项目经理 技术负责人 材料部 施工员 工段长 安检员 质检员 材料员 库管员 普工班组 安装班组 水电工长 腻子工长 泥工工长 漆工 工 长 木工工长 项目经理部组织机构表： 职 能 名 称姓 名职 能 任 务项目经理魏东风负责本项目的全面指挥面整体协调工作技术负责人杨东林负责本项目的技术指导、质量监督工作施工员戴家宇负责各自施工段施工计划的执行质检员金明质量检查监督安全员王忠库专职负责工程现场安全及文明施工材料员刘宏材料采购、材料验收、保管、发放 三、组织机构职能 由于本工程工期比较紧张、质量要求高，地理位置特殊，因此，我公司分项、分系统地建立了各职能工作岗位，并由专人任职，各负其责。在工程实施过程中，除按总体进度计划和质量目标进行控制外，各职能部门负责人还需紧密协作，每天开生产碰头会，互相汇报各自负责项目的工作情况，解决各种工序重叠、交叉、交接等可能存在的问题。提出将要进行工作的意见及建议，以便于各工