人力资源六大模块探索.ppt

;人力资源管理概述 人力资源六大模块 人力资源工作中问题探讨 总结 ;人力资源管理概述;中国企业的共识 在知识经济时代，人力资本已经超越物质资本、货币资本成为最主要的生产要素，人力资源是现代企业的第一资源。如：1979年后中国的第一批企业家 在现代中国，企业最大限度的发展和成功，唯有通过人力资源的优势来取得。 随着知识经济时代的来临，技术更新速度加快以及融资方式的多样化，使得企业间的竞争由产品经营竞争发展到资本经营的竞争，再逐渐发展到智力资本经营的竞争，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。 ;中国企业的共识 追根到底，企业之间的竞争差别集中体现在企业间人力资源利用水平上的差别。 对人力资源管理重视程度上的差别并演变成为企业人力资源整体水平的巨大差别 企业中传统的人事管理与现代人力资源管理的差别，从而决定企业整体管理水平的差别,进而决定企业发展水平的差别。 传统企业正在经历从生产导向转为市场导向的演变，现代企业却已经在经历从产品经营转为人力资本经营的演变。;小结 对人才的保留、吸引和利用水平是企业持续、快速发展的基础和前提。 人力资源管理机制是企业发展的保障机制。 中国国企、民企、外企之间的竞争首先也会是最终体现在对人才的争夺意义上的竞争。 对人才的竞争主要体现在企业内部人力资源管理机制和人才栖息环境上。只有良好的制度和环境，人力资本才能保留和提高存量。; 人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。 ;人力资源六大模块;;人力资源六大模块; 企业投入 人:体力与智力 物;;人力资源工作问题探讨;关于招聘那点事;招聘到底有多重要？;关于招聘那点事;关于招聘那点事;关于招聘那点事;数据来源于2007年最受欢迎的企业调查报告;.阻碍人才吸引面临的最大障碍首先是合格候选者的匮乏，其次是与知名公司之间的人才争夺。 薪酬和职业发展机会，不出所料，也位列阻碍人才??引的前5名。;关于招聘那点事;工作分析的技巧——6W1H 1. Who—谁能够做这个工作？ 2. For whom—工作的服务和汇报对象是谁？ 3. Why—为什么要做该项工作？ 4. What—工作是什么？ 5. Where—工作的地点在哪里？ 6. When—工作的时间期限？ 7. How—完成工作所使用的方法和程序？ ;建立岗位素质模型 定义：指胜任某份工作而必须具备的能力素质组合。 ;关于招聘那点事;工作成绩;报 酬;QA;THANK YOU