项目成本的管理习题.docVIP

项目成本管理习题一、选择题1. （A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。（ ）A. 功能点 B. 对象点 C. 代码行 D. 用例点 2. 如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？(A ) A. 自下而上估算法 B. 类比估算法 C. 专家估算法 D. 参数估算法 3. 在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（B ）A. 参数估算法 B. 类比估算法 C. 专家估算法 D. 功能点估算 二、判断题1. 间接成本是与一个具体的项目相关的成本（ ） 三、计算题1. 如果某软件公司正在进行一个项目，预计有50KLOC的代码量，项目是中等规模的半嵌入式型的项目，采用中等COCOMO模型，项目属性中只有可靠性为很高级别（即取值为1.3），其他属性为正常，计算项目是多少人月的规模？如果2万元/人月，则项目的费用是多少。 a=3 b=1.12 f=1 E=3*50^1.12*1=239.9 239.9*2=479.7万 2. 项目经理正在进行一个媒体信息查询系统项目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，邀请2位专家估算，第一个专家给出1万， 8万，9万的估算值，第二个专家给出了4万， 6万 ， 8 万的估算，计算这个项目成本的估算值是多少？ E1=(O+4M+P)/6 E2=(O+4M+P)/6 =(1+4*8+9)/6 =(4+4*6+8)/6 =7 =6 E=(E1+E2)/2=(7+6)/2=6.5(万元) 3. 一个任务原计划2个人全职工作2周完成。而实际上只有一个参与这个任务，到第二周末，这个人完成了任务的75%，请计算项目的CPI和EAC。 CPI=0.75*2=1.5 BAC=2*2=4 EAC=BAC/CPI=8/3人周 4.ABC公司正在进行一个项目，见下表1项目目前的一些指标。计算总的估处成本BAC，截至4/1/2007项目的状况如何，通过计算BCWP、BCWS、ACWP、SV、SPI、CV、CPI来说明。 表1 项目进展数据 任务估计工作量（人天）到目前为止的实际工作量（人天）估计完成日期实际完成日期15101/25/20072/1/2007225204/1/20073/15/200731205/15/2007440506/15/20074/1/20075607/1/20076809/1/2007 参考答案： 任务 BCWS ACWP BCWP CV SV SPI CPI 1 5 10 5 -5 0 1 0.5 2 25 20 25 5 0 1 1.25 3 120 0 0 0 -120 0 / 4 40 50 40 -10 0 1 0.8 5 0 0 0 0 0 0 / 6 0 0 0 0 0 0 / 所以，截止4/1/2008，对于整个项目： BAC=330, BCWS=190, ACWP=80, BCWP=70 由此可得：CV=BCWP-ACWP=-10, SV=BCWP-BCWS=-120, SPI=BCWP/BCWS=36.84%, CPI=BCWP/ACWP=87.5% 说明：CV0，项目超出预算；SV0，进度落后；SPI1，项目项目进度落后；CPI1,表示项目超出预算