QSEPC技111-2014第一篇安全文明施工及机械安全装置标识管理办法2014.docVIP

安全文明施工标准手册 （Q/SEPC技1.1-2014） PAGE  —PAGE 23— 第一篇 安全文明施工及机械 安全装置、标识管理办法 第一篇 安全文明施工及机械 安全装置、标识管理办法 第一章 安全文明施工管理办法 1．目的 为提高公司各在建项目部的安全文明施工管理水平，树立良好的企业形象，不断改善施工环境，给现场人员提供一个安全、文明、舒适的作业场所，实现人机、环境的优化组合，达到科学化、规范化、标准化的管理目标，以确保公司安全文明施工整体管理水平的进一步提升。 2．范围及要求 2.1 本办法适用于公司各在建项目部的施工全过程的文明策划、企业宣传、临建设计施工、现场施工等。可分以下两阶段实施。 2.1.1 项目前期规划阶段。即：项目部成立/进点3个月； 2.1.2 项目施工阶段。即：项目部成立/进点3个月后至工程竣工移交。 2.2 如业主有安全文明施工方面的具体要求，各项目部在执行公司安全文明施工标准的前提下，应严格执行业主方面的要求，若有冲突，应优先满足业主要求。 2.3 如业主在安全文明施工方面无具体要求，项目部应严格执行公司本《安全文明施工标准手册》（以下简称“手册”）的有关要求。 3．组织机构及职责 3.1 由项目部安全保卫部定期组织项目部工程管理部、资产管理部战略发展部党群工作部等相关部门对项目安全文明施工策划及现场实施情况进行验收及定期检查。 3.2公司安全保卫部负责组织相关部门对项目部安全文明施工策划及实施情况进行监督检查，并负责对各项目部进行考核与奖惩。 3.3 各项目部和各二级单位为现场安全文明施工的主要管理及执行单位。项目部应建立健全安全文明施工管理网络，并成立以项目经理为组长、生产经理为副组长、项目工程管理部、安全保卫部、战略发展部及各有关部室和专业工程处负责人为成员的安全文明施工管理小组，负责安全文明施工的日常管理工作。 3.3 项目部和各二级单位应由主要领导担任本单位安全文明施工的第一责任人，专职安全员（指定专人）负责本单位安全文明施工的日常管理工作；无专职安全员的单位要??定负责人。 3.4 项目部安全保卫部是项目部安全文明施工的主管部门，负责项目部安全文明施工执行情况的现场组织检查，并负责项目部内部的考核与奖惩。 3.5 项目部工程管理部主要负责安全文明施工中文明施工管理工作部分的检查，并对考核结果与奖惩提出建议。 3.6 项目部办公室负责公司企业形象的策划与执行。 3.7 项目部各相关单位负责安全文明施工工作的具体实施，参与安全文明施工检查，对检查出与本单位有关的问题进行整改。 4．检查验收 4.1 项目部验收、检查 由项目部安全保卫部组织，项目部工程管理部、战略发展部、办公室及各有关单位安全文明施工负责人及各级管理人员定期对安全文明施工执行情况进行检查。如发现问题，各部门协助安全保卫部提出整改意见并督促整改、关闭。 4.2 公司级检查 4.2.1 项目部验收合格后，由公司安全保卫部组织，公司工程管理部、战略发展部、党群工作部组成监督检查组，负责项目部安全文明施工执行情况的监督检查。 4.2.2 工程项目前期规划阶段的验收日期为项目部成立/进点3个月后。 4.2.3 工程项目施工阶段，公司安全保卫部将组织相关部门不定期进行监督检查，或在季度检查及其他检查时同时进行，直至项目竣工为止。 5．管理办法 5.1 项目部的安全文明施工策划应以项目部为单位，由项目部安全保卫部负责组织相关单位进行编制，报经相关部门及项目生产经理审核后报项目经理批准后实施。项目部应编制详细的安全文明施工管理办法。 5.2 项目部安全文明施工检查小组应以项目经理（项目部第一责任人）为组长。 5.3 项目部编制的安全文明施工执行标准不得低于本《手册》的有关要求。如业主有安全文明施工方面的具体要求，项目部安全文明施工策划中的企业精神等主要内容不得与本“手册”中的内容相抵触。 5.4公司将不定期对项目部安全文明施工情况进行监督检查。 6．考评与奖惩 6.1 公司对项目部的安全文明施工执行验收情况在内部网上进行公示，奖优罚劣。 6.2 项目部自检可结合本《手册》中的相关内容，根据工程实际施工进展情况，套用相关检查表格； 6.3 公司各阶段检查验收考评标准见“表1工程前期《公司考评标准表》”和“表2 工程施工阶段《公司考评标准表》”。 7．附表 表1 工程前期《公司考评标准表》 表2 工程施工阶段《公司考评标准表》 表1： 工程前期《公司考评标准表》 序号考评项目考 评 标 准应得分数实得分数备注1项目前期策划（1）项目部有具体的策划文件，并已编审批（5分）； （2）项目部组成了安全文明