人事管理制度(修订版).doc

福建省鑫兴华教育科技有限公司 【人事管理制度】2014版 -  PAGE 10 - 人 事 管 理 制 度  聘用管理办法 一、适用范围 本制度适用于公司全体员工。 二、招聘原则 因需设岗、因岗定人、用人唯贤；公平、公开、公正，不拘一格选拔人才。 三、招聘条件 1、符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、专业、知识、技能、经验等条件； 2、具备会干、肯干、能干、不乱干的职业态度与素质； 3、年满18周岁，身体健康、无犯罪记录； 4、认同公司的企业文化和制度； 5、不予聘用条件的情况主要有： （1）、被依法通缉的犯罪嫌疑人； （2）、吸食毒品，有碍社会公德的不良嗜好者； （3）、原在其它公私机构工作，未办清离职手续者； （4）、因存在违规违纪行为，被其他公私机构开除者； （5）、身体有缺陷或健康情况欠佳，难以胜任工作者； （6）、未满十八周岁人员； （7）、公司依法确认不能聘用、任用的其他人员。 四、招聘流程 1、人力资源规划 每年年底，人力资源部应根据来年战略目标，结合现有人力资源现状，组织相关人员对公司来年人力资源需求进行科学分析与预测并制订来年《人力资源规划》。《人力资源规划》经校长审核后执行。《人力资源规划》主要应包括以下几项内容： （1）人力资源需求/供给分析（填写《人员编制与现有人员能力匹配状况调查表》） （2）公司人力资源管理战略（重大方针、政策、原则、投资预算等） （3）组织结构、岗位设置和人员编制（组织结构图、岗位名称、职责、考核要素、基本要求、配备人数等） （4）人员调配、补充、晋升、培训、薪酬激励等各项计划与费用预算 2、招聘计划 （1）人力资源部每月根据业务发展需要及岗位空缺情况，以人力资源总体规划为指导，制定人力资源招聘计划。 （2）招聘计划的主要内容包括：用人教学点／部门、岗位与职务、任职资格与要求、需求背景及使用计划、招聘人数、预估薪酬等。 （3）招聘计划拟定程序： ①各教学点／部门于每月底填写《人才招聘申请单》并提交总部人力资源部，如为新增岗位，还须填写《岗位说明书》； ②总部人力资源部汇总招聘需求，并拟订《招聘计划表》； ③招聘计划审批流程： 编制内人员招聘计划由校长审批后人力资源部执行，并报办公室备案； 3、收集应聘者资料 （1）面向非本地开展的招聘活动各教学点配合总部人力资源部执行。 （2）用人部门也应尽力通过各种途径协助人资源部开展招聘工作。 4、面试 （1）初试：由各教学点人力资源部相关人员及用人部门负责人共同进行，并视招聘岗位需要采取面谈、案例测试相结合的形式。初试时人力资源部应确认《招聘登记表》表格内容填写是否完整、准确，并就关键的企业文化和制度条款与对方沟通，认同者方可进入复试。 （2）复试：由公司领导/各教学点负责人进行，一般采取面谈形式；复试结束后，人力资源部应根据需要对复试合格人员的个人背景进行核查。 （3）面试考核人员组成： 所聘员工职层初试面试官复试面试官基层员工人力资源部负责人、部门负责人公司分管领导中层干部人力资源部负责人、办公室负责人、公司分管领导校长 高层干部高级人才面试小组成员校长 6、录用审批 （1）审批程序 由人资部负责人→用人部门负责人→分管领导→校长签批录用意见及聘用待遇后确定入职； （2）录用审批资料必须包括：应聘登记表；身份证、学历证书、获奖证书等证件原件（经确认后返还给当事人）、复印件，离职证明、1寸免冠彩照3张。 7、入职 （1）入职手续：已确定录用人员，人力资源部应通知其报到时间、须提交资料清单、试用期薪资待遇等事项。入职后应将相关资料存档，并抄送一份注有薪资待遇的应聘登记表给财务部门。 （2）入职引导：传达欢迎加盟的诚意；办理考勤、门禁指纹录入；领用办公用品；安排座位，参观并介绍公司、同事等。 （3）入职培训，主要包括以下内容： ①企业理念培训； ②相关规章制度学习； ③岗位职责、岗前技能培训。 8、试用 （1）新员工原则上须经过一至三个月的试用考察，在此期间，人力资源部和用人部门将对新员工试用期表现进行跟踪考核；表现突出者可申请提前转正； （2）试用期工资按双方约定执行； （3）试用期表现不符合岗位工作要求，不认可企业文化与制度规定者，终止聘用关系。 9、转正定级 （1）试用期满后，员工填写《员工转正申请表》，由部门主管及人力资源部共同对其试用期内的工作表现进行综合考核，并填写考核意见，按程序报批；考核合格的，公司将给予转正并确定其正式工资级别； 转正考核审批流程：员工转正由相应的部门主管确认、人力资源部审核、分管领导复 核、校长审批； 10、其他 各教学点人力资源部应于每月5号前将《本月员工变动情况明