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　　关于ＰＤＣＡ循环高绩效实习管理方式的设想的论文 　　摘要:针对煤矿工程专业传统实习管理过程中实习主体关系松散、管理站线较长、实习管理体系不完备等主要问题，结合pdca循环和绩效管理原理予以分析整合，以求形成学校、学生、企业“三方共赢”的高绩效实习管理方式，促进煤矿工程专业的健康有序发展。 　　关键词:pdca；绩效；实习管理；设想 　　 　　多年来，煤矿工程专业学生的实习教学工作一直受到学校的关注，提高教学质量成为首要问题，如何提高教学质量，如何使学生受到企业的欢迎，本人结合多年来的实习教学体验及有关的管理理论予以探讨。 　　 　　一、传统实习教学管理现状 　　 　　随着煤炭事业的发展，科技含量越来越高、工艺水平不断改进，毕业生的就业压力较大。与此同时，煤矿企业对毕业生的需求越来越注重职业意识与职业能力，再加上我国受到国际金融风暴的影响，于是出现了“毕业生就业难，用人单位求贤难”的两难困境。传统的“粗放式”的实习教学管理方式又不适应时代的发展需求，因而实习管理的指导思想及观念亟待更新与整合。传统实习教学管理模式的弊端主要体现在以下方面： 　　1、实习主体间关系松散 　　应该认识到学校、学生、企业三者都属于实习主体范畴，如何合理的、卓有成效的完成实习生的实习教学，应是三者的共同目标。但在传统实习教学管理方式下，是学校安排学生实习、学生参加实习，企业接受实习，三者的被动多于主动，未能形成“三赢”的局面。同时又呈现出不同的“使用价值”，其投入、产出与三者都有着紧密的联系，实习主体之间的松散关系势必会影响实习教学的绩效。. 　　2、实习管理战线长 　　传统的实习管理模式强调集中管理，一般由系（部）统一负责组织管理，指导教师未能得到合理授权，未能实质性的参与到实习管理中去，其主观能动性难以充分发挥，事无大小均需系（部）处理，每日往返于实习单位，多处奔波，疲劳不堪，问题处理不及时，管理效率较为低下。 　　3、实习管理体系不完备 　　传统的实习管理模式仅仅把实习教学当作一项任务来完成，忽视实习教学规律，不注重总结反馈，使得许多重复性的工作未能标准化、局部需要不断调整的项目缺少指导原则，造成实习管理既无标准可循，又无应变机制等不利局面。 　　4、专业实习不对口 　　多数煤矿企业对于学生的实习工作不够重视，不能够理解学生的实习意图，不了解实习大纲，不按照实习课题去认真履行，不去认真考虑实习生的专业对口问题，以至于不能够按照实习计划去安排学生的实习教学，学生也不能够把理论知识与生产相结合，最终实习效果不佳。 　　 　　二、高绩效实习管理方式构建 　　 　　高绩效实习管理方式指引入pdca循环后的实习管理方式。在实习管理中引入pdca闭环系统，旨在持续提高实习教学质量，培养应用型、实用性人才，实现人才与企业的零距离，提高办学质量及效益。pdca循环也称“戴明环”，由美国的质量管理专家戴明博士在全面质量管理（tqm）中推广应用，它揭示了质量持续改进的原理，表明任何一项成功的管理都必须经历策划（plan）、实施（do）、检查（check）、处置或改进（action）四个阶段，且四个阶段循环往复，呈螺旋式上升。利用“戴明环”可以将实习管理各阶段的工作具体化、过程化、标准化、原则化，为高绩效的实习创造条件。 　　绩效高低是实习活动质量的关键标志。绩效可以理解为业绩和效率，高绩效的实习管理方式是将学校、学生、企业三者的发展目标联系起来以获得业绩和效率的一种过程。基于“戴明环”的高绩效实习管理模式基本包括（p）、过程实施（d）、检查评定（c）、结果处理及应用（a）四个环节构成的“戴明环”系统并不断循环并达到持续提高。 　　1、 目标设定（p） 　　目标设定阶段主要是根据学校教学大纲、教学计划、课题；企业的需求、现状环境；学生的素质、专业三者的具体要求，为高绩效的实习结果建立目标和过程。该阶段的关键工作是确认影响绩效的要因并制定相应对策，是“戴明环”的启动阶段。其中实习企业选择、管理体系构建、实习协议类型及条款是关键要因。 　　（1）明确实习企业选择标准 　　选择恰当的实习企业对煤矿工程专业实习生的实习教学具有重要意义，由于实习企业是实习教学资源的提供者，所以实习绩效的高低与实习企业关联度极高。学生是实习的直接参与者与受益者，实习企业的选择必须以是否满足实习教学为基本条件。煤炭企业是众所周知的高危行业，“五大自然灾害”是煤矿安全生产的大敌。管理规范的实习企业能为学生提供原汁原味的知识与技能，促使学生真正把所学的知识运用到实践中去并推陈出新，形成自己的学识与才能。同时，其管理理念和经营思路又为合理的实习大环境提供必要保障；拥有独特、成熟企业文化的实习企业往往具有较强的综合竞争力，同时也能够提供各种正规的培训，使