066工程项目大临设施和标准化工地管理规定.docVIP

PAGE  PAGE 11 与QMS、EMS、OHSMS有关 上海宝冶建设有限公司管理文件 QG/SBC SG 66-2007/C 签发人：王石磊 工程项目大临设施及标准化工地管理规定 1 目的和范围 为加强对工程项目大临设施的管理，规范工程项目施工现场标准化工地管理工作，确保工程项目有序开展，满足地方政府及业主要求，有效树立公司品牌形象，特制定本规定。 适用于公司所有建筑（安装）工程大临设施及标准化工地的管理。 2 管理职责 2.1 安全工程部 负责工程项目标准化工地建设工作的综合管理及直管项目大临方案的审批及监督管理工作。 2.2 分（子）公司 负责自管工程项目及受公司委托管理的工程项目标准化工地建设工作的管理及其大临方案的编制审核及监督管理工作。 2.3 直管项目部 负责工程项目大临方案的编制、送审、实施及标准化工地的日常管理。 3 大临设施管理 3.1 大临方案编制 3.1.1 大临方案编制应遵循以下基本原则： a)执行国家、行业有关规范和技术标准，符合工程项目当地政府规定； b)依据工程项目投标文件和工程合同以及相关的工程设计文件，大临办公场所、临时道路的设置应与工程设计图纸结合； c)在满足基本使用要求及安全性能的前提下，遵循节约成本的原则； d)生活大临与施工现场的距离应尽量控制在10公里以内； e)要与公司有关标识规范相一致，参照公司《视觉识别系统规范手册》执行。 3.1.2 大临方案内容应涵盖施工现场所有办公、生活、生产性临时设施，其中： a)办公大临：主要包括项目部管理人员的办公室、会议室，及按合同条款约定为业主或监理等相关方提供的办公场所等； b)生活大临：主要包括项目部管理人员及作业人员宿舍、食堂及其附属设施； c)生产大临：主要包括各种仓库、堆场、工地围栏、工程标识牌、广告牌、临时道路、水电设施及管线等。 3.1.3 大临方案提供的图纸应明确标明： a) 大临设施平面布置和走向； b )建、构筑物平、立面尺寸及选材； c) 设备及管线规格、型号和选材等参数。 3.2 大临方案实施 3.2.1 大临设施建设必须按照审批的方案实施，不得任意改变大临方案中???总体布局、建筑物层高等实质性内容；如因施工生产需要，需对大临方案作出实质性变更的，应编制大临补充方案并报审。 3.2.2 大临设施中，生活用住房无论租借或搭建，按项目部管理人员平均每人不大于12平方米的使用面积确定（包括卧室、会客厅、餐厅、厨房、卫生间等）；办公室按项目部管理人员每人不大于4平方米的使用面积确定；会议室的设置，项目部管理人员多于或等于15名，可设两个会议室，其中一个大会议室应能够容纳30人（约50平方米）开会使用，项目部管理人员少于15名，原则上只设一个大会议室。合同约定需为业主或监理等相关方提供的办公场所则按合同条款执行。 3.2.3 项目部应制定大临设施管理制度，负责大临设施日常检查、维护、保养，确保大临设施的正常使用。 3.2.4 项目部撤消时，大临设施的处理按《现场物资出入库和消耗管理规定》执行。 4 标准化工地管理 4.1 项目部应根据大临方案做好工地平面管理，保持工地总体布局合理、整齐，工程项目实施过程中不随意更改大临设施位置、走向，大临设施、现场物资的设置、摆放应尽量按照有利于项目进行顺畅的方向合理整齐布置。 4.2 为了满足施工生产需要，工地应铺设施工临时道路。工地临时主干道路应根据现场条件形成环路或贯穿工地主要物流进出方向；临时道路应根据具体情况作必要的路面硬化，并在工程实施过程中安排路面保洁工作以控制路面污染、扬尘；进出工地路口应设置必要的洗车设施，满足工地外道路保洁要求。 4.3 临时道路侧应设置临时排水沟，并确保排水沟通畅，工程项目实施过程中应做到工地无明显积水。 4.4 根据工程项目实际情况设置工地围栏。工地主要出入口应设置工地标识牌，注明工程名称、工程总平面和建设、监理、设计、施工单位名称、主要负责人以及工期、质量、安全目标等内容。 4.5 工程项目实施过程中，工地还应设置临时厕所、垃圾收集点、车辆停放处等临时设施，并安排日常管理，维护工地整洁、有序。 4.6 项目部应加强施工安全、治安保卫、文明施工等方面的日常管理工作，制定相应的管理制度和检查、考核办法，规范施工作业活动，标准化工地建设必须满足《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）的要求。 4.7 标准化工地检查可参照《标准化工地考核记分表》进行（见后附件）；考核合计得分900分（含）以上工地为标准化工地管理优秀工地，合计得分大于等于750分且小于900分为合格工地，小于750分为不合格工地；考核期间发生重伤以上