勘察设计企业实施“走出去”战略人力资源研究初探的论文.docVIP

　　勘察设计企业实施“走出去”战略人力资源研究初探的论文 勘察设计企业实施走出去战略人力资源研究初探 　　一、引言 　　按照党中央、国务院十二五规划纲要设计的宏伟蓝图，努力创建国际型工程公司，坚定地实施走出去战略，是做优、做强、做大企业的重要战略方向和重大经营目标，也是企业科学发展的必然抉择和内在要求。作者认为，要真正实现生产经营国际化、产品产业国际化，就必须要致力于抓好人才资源国际化、技术和管理创新国际化，这是企业科学发展中最为关键的决定因素和最为重要的动力支撑。 　　二、创建国际型工程公司，实施战略转型是企业科学发展的必然抉择 　　（一）创建国际型工程公司，实施走出去战略是企业适应世界经济发展形势的必然要求 　　当今世界，经济全球化深入发展，世界各国的经济在生产、分配、消费环节的一体化趋势不断增强，???产跨国化、贸易和投资自由化、商品世界化、资本国际化和市场全球化势不可挡，不同国家的企业之间在全球范围内的经济融合、相互渗透、相互依存日渐加深，生产要素在全球范围内自由流动和合理配置的各种壁垒不断减少，世界统一的大市场正在逐步形成，世界不同地区和不同国家间经济发展的不平衡性给企业跨国经营留下了巨大的市场空间。中国作为全球经济最富活力的国家之一，随着经济实力的不断增强，对外投资已进入规模化阶段。《2010年度中国对外直接投资统计公报》显示，2010年，中国对外直接投资净额（流量）为688.1亿美元，同比增长21.7%，连续九年保持增长势头，年均增速为49.9%，首次超过日本、英国等传统对外投资大国，跃居全球第五[1]。.cOm中铁二院作为中国勘察设计咨询行业的一支重要力量，在这一轮国际化的大潮中积极走出去，广泛参与国际竞争与合作，把中国标准和技术推向世界，不断扩大中国企业的市场影响力，我们责无旁贷，这是作为中国大型国有企业应当担负的历史责任，是顺应世界经济发展的必然要求。 　　（二）创建国际型工程公司，实施走出去战略是企业转变发展方式的必然要求 　　经过数十年的发展，中铁二院各方面都取得了巨大的进步。但是，企业在体制机制上还不够完善，在管理方式上还比较粗放，产品市场和赢利模式等方面还比较单一，迫切要求进一步增强忧患意识，抓住机遇，加快发展，加快转变。创建国际型工程公司，大力拓展海外业务，可以进一步完善企业赢利模式，丰富企业产品结构，改善企业运行质量。同时，国外项目不同于国内项目，在运作模式、技术标准、管理制度、建设流程、法律法规、风俗习惯等方面与国内项目存在巨大差异，客观上要求我们进一步规范管理，强化制度和科技创新，完善保障体制，着力推行集约化、精细化管理，切实解决管理短板，不断提高经营管理效益和效率。加快拓展海外市场的步伐，向海外市场要效益，更加注重统筹国内国际两本文由论文联盟收集整理个大局，是企业发展到一定时期、一定高度后的必然选择，是企业实现二次创业的客观要求[2]。 　　三、认清形势找准不足，坚定信心迎接挑战是创建国际型工程公司的内在要求 　　（一）形势复杂，挑战严峻 　　国内外经济形势的复杂性和不确定性正在明显加大，诸多可预见和难以预见的风险和挑战，迫切要求我们不断增强忧患意识。国内方面，一是2011年以来，受国家宏观调控影响，国内基础设施建设速度持续放缓，在铁路市场方面，铁道部根据形势要求，将铁路基本建设的重点改为保在建、上必须、重配套，压缩投资，减少新开项目，导致国内建设市场相当时期内都将在低谷中运行，对企业的主营业务带来了较大的影响。特别是受7.23甬温列车出轨事故的影响，高铁发展面临新的更大的不确定性，对中国铁路技术输出和中国企业实施走出去战略也造成了负面的影响。二是近两年国内物价总水平持续走高，国家已大力开展信贷调控，连续加息和提高存款准备金率，不断紧缩货币和财政政策，使得国内基础建设速度持续放缓，加上目前企业运营收款难度进一步加大，运营成本不断攀升，为企业盘活资金，打开经营局面带来了极大的难度。国际方面，国际金融危机的影响仍在继续，特别是对实体经济的影响还未结束。美国债务危机和信用评级下调的影响也仍在继续，欧洲债务危机正在蔓延，世界经济复苏和增长的步伐进一步放缓，非洲、中东、拉美等地国家局势持续动荡，使得对外投资环境越发不明朗，增加了投资难度，对企业有效规避投资风险提出了严峻的挑战。 　　（二）巩固优势，坚定信念 　　从2002年开始，中铁二院就把发展的眼光逐步由国内转向国际，对开展海外业务进行了积极探索和有益尝试。先后经历了由最初借船出海、搭船出海到目前造船出海的过程转变，自从2007年第一次党代会提出建设国内一流、国际知名的国际型工程公司发展目标以来，各级领导和广大员工不断加大经营开发力度，付出了极大的心血和汗水，取得了优异的成绩。这几年海外业务的发展，已初步探索出了一条发展海外