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怎样当好总监——总监要抓大事 湖北大成监理公司 辛义 当前，怎样当好总监是监理界的一个热门课题。我认为，因为总监不是一般的专业监理工程师，而是一个由多种专业的监理工程师及其辅助人员组成的项目监理部的“总头”，同时他又是监理公司法人代表委托的代理人，因而总监是一个领导岗位，而领导是抓大事的人，所以总监要抓大事。只有在建设全过程中对于监理工作的大事，抓得准、抓得紧、抓得好,才是一个好总监。反之，如果对大事抓不准，眉毛胡子一把抓，或者抓而不紧，拖拖拉拉，犹豫不决，贻误了时间；或者判断失误、处理不当，甚至错误决策，就不是一个好总监。下面就谈谈怎样抓准、抓紧、抓好监理工作的大事。 1、大事要抓准 抓准大事就是要抓那些重要的事情、抓那些难度大的事情，抓那些可能有法律后果的事情，抓那些只有总监才有权决策和审批的事情。笔者认为，总监要抓的大事主要有以下十种： (1)主持或参与项目建设监理的招标和监理合同的谈判与签订。包括投标前对业主和项目工程概况的调查，投标文件的准备、监理合同专用条件的审核以及合同商谈的全过程。通过参与或主持上述工作，可以了解项目工程情况、设计特点，了解业主代表的技术业务水平、能力、性格、心理；掌握本项目监理工作的重点难点；争取公司的基本经济利益。 (2)根据项目规模和特点，组建项目监理部，亲自设计项目监理部的组织机构框架并确定人选。组建项目监理部，必须掌握以下原则：一切从监理工作岗位的需要出发，使人员配备既能满足专业监理工作的需要，又能少而精；各专业监理工程师要明确业务带头人；规模大的项目，可设立1名副总监或总监代表；人员安排要考虑老、中、青，高、中、低两个三结合。 (3)如果监理范围包括施工招标，那么总监要组织编制并审核招标文件和标底。在当地政府招投标中心的配合下，组织并参加评标小组。参与业主代表和中标承包商的合同谈判和签订工作。并从法律角度进行把关。 (4)质量控制方面要抓的大事。质量控制是监理工作的重头戏，大量的日常工作靠专业监理工程师去做。作为总监要抓技术、质量管理方面带有全局性的问题和重要环节、重点部位。 ①开工前检查施工单位项目经理部的技术保证体系和生产、技术、质量、安全等各项管理制度是否健全和职责到人。 ②检查施工组织设计是否有针对性，特别是基础和主体结构施工方案和施工方法、技术措施是否切实可行，能否保证工程质量。 ③通过亲自面谈、交流等方式考核施工单位项目经理、技术负责人和专业施工队负责人的技术水平、质量意识和管理能力，看其能否胜任工作。 ④亲自参加地基验槽、基础分部和主体结构分部工程的验收和质量评定。如有疑问或不真实之处，定要查清。 ⑤责成专业监理工程师把好重要原材料、半成品和水、暖、电、空重要设备进场前的报验关和进场后的复检关(实物随机抽样)，严禁不合格和伪劣产品用到工程上。对于有质疑的材料和设备，总监一定要“顶住”(对甲方供料或推荐产品要同样把关)。 ⑥安排并抽查监理工程师“旁站”工作的实施和效果。 ⑦对危及质量和安全的施工，总监有权下达停工指令，责令施工负责人立即整改。已造成事故的，总监亲自主持处理。 ⑧主持工程竣工预验收，审核签发项目竣工监理报告。 (5)进度控制方面要抓的大事。进度控制的工作重点是保证项目总进度计划的关键线路不拖延和合同工期的实现。作为总监要抓以下四件大事： ①审查现场实际的施工部署、施工方案、施工队伍、劳动力、施工机械设备能否满足施工总进度计划和各阶段进度计划的要求，如有缺口，提前提醒承包商采取措施。 ②主持并开好周例会。 ③关键线路进度连续脱期两周以上，总监要亲自召集施工项目经理，责令其分析原因并制定和实施赶工措施，把拖延的工期抓回来。 ④责成各专业监理工程师提前详细审查图纸，发现图纸不全、不祥、错误、碰撞等问题，及时向业主和设计院反映，及早解决。提前提醒业主，妥善处理好施工外部环境条件，如水、电供应，外界干扰等因素，按时提供属于甲方供应的材料和设备，以免影响正常施工，造成延误工期和索赔。 (6)投资控制方面要抓的大事。投资控制的重点是按照合同的约定，合理确定合同内、外价款，严格控制合同外投资增加；合理支付工程进度款；防止发生双方的索赔事宜(特别是业主的被索赔)。建设投资是业主最关心的事情，作为总监，一定要在投资控制上多下些功夫。 ①开工前责成预算监理工程师会同承包商预算人员共同编制“综合项目预算清单”。所谓“综合项目”，就是将预算中几个相关的分项工程迭加并取费后形成一个综合性分项工程项目，并计算出一个“综合单价”和对应的“综合项目工程量”。这样在申报和审批月进度款时，按照完成的实物工程量计算进度款就