轩琴家居品牌战新略规划.ppt

Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.; 品牌：企业所提供之产品（或服务）与消费者之间的关系。 品牌占领市场与产品占领市场最本质的区别在于其驱动市场的方式。品牌依靠其独特的个性需求满足赢得市场，产品则仅仅依靠其功能满足争取市场。本战略方案的目的则是深入分析品牌的市场区隔与个性内涵，同时对品牌的基础实质做出战略性架构。 ——树王·轩琴家居品牌项目组;品牌总结;我们做了哪些功课？;轩琴家居主要竞争对手调查。 项目组对轩琴家居主要竞争对手喜来居、百利、赛斯的品牌建设、市场营运动态策略、竞争战略进行一直不断的跟踪调查分析，力图寻求竞争对手竞争核心，为轩琴家居品牌定位的市场区隔提供方向。 树王·轩琴家居品牌项目战略规划领导小组质询会。 项目组在轩琴家居品牌战略规划设计之前举行了以轩琴家居总经理霍晓燕、项目总策划王树森、轩琴家居副总经理赵艺、轩琴家居经营部经理张勇组成的战略规划领导小组质询会，共同探讨轩琴家居品牌体系规划的指导方向。 树王国际专家团品牌发展质询会。 项目组利用树王国际专家团资源，分别对重点研究区域市场营销、品牌战略、品牌管理及传播、企业管理等专家进行咨询，为轩琴家居构建品牌体系获得了宝贵经验和指导。 树王·轩琴家居品牌项目组战略规划讨论会。 项目组汇集市场调研、轩琴家居企业内部访谈、战略规划领导小组意见、专家团指导建议、其它渠道收集信息后，对轩琴家居品牌体系中的品牌总结、品牌定位、品牌内涵、品牌联想、品牌管理、品牌传播各环节进行了细致深入的讨论，为《轩琴家居品牌战略规划方案》最终形成提供全面规划。;一、品牌总结;在一切开始之前;全面审视轩琴家居;全面审视轩琴家居;再来看下我们的竞争对手——喜来居;再来看下我们的竞争对手——百利;轩琴家居与竞争对手的比较;让我们重点看看消费者的认知;轩琴家居的SWOT;轩琴家居品牌发展需解决的关键问题;二、品牌目标;（一）中国家居行业三大发展趋势;（二）沈阳家居行业三大趋势;（三）轩琴家居品牌目标的设立应该从企业的长期任务和品牌远景来考虑 ;（四）轩琴家居品牌的战略发展目标;（五）轩琴家居品牌目标从三个方面进行分解;消费者认知目标;三、品牌定位;（一）市场区隔;2、市场呈现无领导形象家居品牌的空间;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;3、品牌价值高度;4、市场区隔描述;（二）品牌定位;（三）品牌定位描述;（四）定位支持;（五）品牌战略定位及实施;（六）品牌战略实施;;;;;;;;;低价概念 “天天低价，一生价值”;3、品牌怎样建立“名店形象”;服务品牌策略工程;A、品牌标识;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;品牌理念应用;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;C、品牌理念;D、服务流程;流程执行文件清单：;E、服务创新;最高目标——“专业居家顾问”策略工程;（七）品牌动态发展战略; 此动态战略适应于企业不断壮大、发展的需求，即是把每一项新业务发展到最大规模，创造利润的最大化，创造品牌系、品牌资源共享的经营模式，合理调配各种资源，达到有效资源分类管理的新境界。同时，居家文化培训也将是家居未来的重要赢利模式之一。;四、品牌内涵;（一）家居品牌内涵的构成元素;（二）轩琴品牌内涵清单;（三）如果“轩琴家居”是人;（四）品牌轮盘;五、品牌识别;1、品牌识别规划的重要性;2、品牌名称释义;3、品牌标识释义;轩琴家居理念标识;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profi