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生产部等级考核制度文件编号MSY-WI-HM-00?版本/次A/0生效日期2017-06-01页 数第 PAGE 4页　共 NUMPAGES 5页 生产部岗位等级考核制度 The production department job grade appraisal system 2014-04 -12发布 　　　　 　　　 2014-05-01实施 深圳市迈顺源科技有限公司　发 布 编制/修订记录 版本日期初始编制/主要修订内容编制/修订人审核批准A/02017-05-1新制订罗有超 批准审核修订/编制  　 罗有超 1 目的 1.1 为提升企业内部整体管理水平，激发员工之工作热情及调动员工之工作积极性，系统地、综合地评价、衡量工作表现与成果，从而有效地提高员工生产效率和产品品质。 1.2 客观公正评价职员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使职员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。 1.3 为职员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。 1.4 有效稽核职员工工作表现与缺失情形，作为改进部门目标管理与教育培训方针之参考。 2 适用对象 2.1 本制度适用生产部管理人员及基层重点岗位人员。 2.2 本制度如与相关文件及公司绩效考核制度有重合与相似之处，按相关文件及公司绩效考核制度遵照执行。 4 考核原则 4.1 公平、公开原则： 严格遵守“公平、公正、公开、科学”的原则，真实客观的反应公司员工的真实情况。 4.2 实事求是的原则： 对每个员工所有考评内容和项目均要客观的进行评价，要做到“用事实说话，用数据说话”，不能在人与人之间比较，更不能主观臆断，应当与实际情况相结合。 4.3 反馈原则： 为起到员工综合能力考评的教育作用，直接领导要将考评结果反馈到考评者本人，并对考评结果进行分析，肯定成绩，指出不足和今后努力的方向。 4.4 利益相关原则： 为使员工综合能力考评具有约束作用，鼓励员工不断时取，对考评要在等级补贴、配置、晋升中予以体现。 4.5 定期化与制度化： 绩效考核既是对职员工过去和现在工作情况的考察，也是对其未来工作行为进行预测，将职员工绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解职员工潜能，及时发现企业组织中的绩效问题，提出解决方法和措施。 4.3 定量化与定性化相结合： 对企业职员工进行考核时，考核指标分为定性化与定量化两种，并分别赋予不同的权重。 4.4 沟通与反馈 考核评价结束后，生产部应对被考评人做分数讲解，将考评结果告知被考核者，并对其提出改善对策或建议。 5 绩效考核内容 5.1 拉长及重点岗位绩效考核内容 5.1.1 工作内容及品质 主要考核拉长及重点岗位人员实际完成的工作成果，主要包括公司与部门的质量目标、生产效率、工作态度、工作效益、出勤率、5S、改善提案，教育，客诉等。 5.1.2 SOP的执行情况 主要是考核拉长和员工是否按SOP要求执行，是否能够达到SOP标准产能，是否可以按SOP标准人员排产，对SOP工作表现予以评价，包括工艺责任心，工艺纪律性，工艺执行心，工艺出现异常的沟通协调能力，工艺创新、改造能力，工艺配合服务意识，工艺文件管理能力等。 5.1.3 现场控制情况 主要考核拉长及员工实际对现场的控制和整顿情况及改善完成的工作，主要包括拉长对现场人员工作状态（包含5S、纪律、坐姿，表现，效率，团结，安全防护等纪律的管控），物流工作状态（包含机器、工装夹具、物料摆放，台面，工作区域清洁等等），OQC和IPQC检查状态及不良品控制状态（包含IPQC数据、OQC数据、生产日报表、维修日报表、测试日报表等数据）。