1外部工程投标的流程.docVIP

PAGE  PAGE 128 工程投标管理流程及工作标准 （一） 工程投标管理工作流程图 单位名称市场经营管理部流程名称 工程投标管理流程层 次市场经营管理类任务概要工程投标管理单位总经理主管经理经营部、分公司、项目部相关部室节点ABCD1 否 审批  否 审定 否 审定 编 制 投 标 文 件 研究报价、施工方案 中标通知书 未中标zhognbiao书 未中标 分析 签订施工合同 分析 合 作 审定 审定 否 开始 资格预审 初审 获取招标信息 信息分析评价 否 购买、熟悉招标文件 组织参加标前会 组织现场踏勘 协助办理投标保函 确认 否 否 封标 开标 结束  23 4567交财务部材料 89 10 否1112 13开标记录  14转财务部 151617公司名称 签发人 签发日期 编制单位 （二）外部工程投标管理工作标准任务名称节点任务程序及控制重点时限相关资料开始C1任务程序☆本程序适用范围：各项工程。☆总部承揽项目☆分公司、项目部自揽项目由分公司、项目部按程序 进行操作。重点☆业务承揽标准☆按要求完成信息分析评价C3任务程序　工程信息分析 评价表☆多种渠道获得外部工程招标信息依工程情况定☆由部门负责人或分公司、项目部审核该工程信息， 根据该工程的规模、特点分析该工程的可行性 及操作性。资格预审前☆工程信息分析评价交由主管经理审定,总经理 审批。资格预审前重点　☆外部工程信息的分析　标准　☆及时、准确　协助办理投标保函C8任务程序《投标保证金、履约保证金及履约保函管理办法》 ☆与财务部配合提供各项资料办理投 标保函或保证金。☆与外单位进行联合投标的项目，办理投标保函 前由双方协商，外单位出资额至少一半,并在 办理投标保函前交齐。办理投标保函前☆公司出具的投标保证金、投标保函，由经营部负责与甲方协调，按时退还,超过两个月 未到帐的，考核期末按照当年延期造成的利息 损失的50%扣罚相关市场开发部。按时☆每季度末由财务资产部将报表转经营部,由经营部和财务部对保证金、投标保函回款情况进行审核。每季重点☆办理投标保函标准☆及时计算工程量 确定报价编制施工方案B9 C9 C10 C11 C12 D11 B12任务程序　一、工程预算书二、施工组织设计☆经营部对投标文件进行审核 后，交主管经理审定。按投标要求☆对于大型且具有较强专业性的工程，施工方案 由公司总工程师审定。依工程情况定☆由分公司、项目部自揽项目，且投标值在800万元以上（含800万元），具有较强专业性的工 程由经营部进行审核后，报主管经理审定。按投标要求重点　☆确定报价及具体施工方案　标准　☆报价合理、方案最优　开标签订施工合同C14 C15 C16 D14 D16任务程序《合同管理工作流程》☆在封标后，开标前，提供加密保留电子文档， 开标后解密。☆在开标后及时做相应记录，并把开标记录转经营部，进入投标报价分析系统。☆签订施工合同时按照经营部《合同管 理工作流程》相关规定进行。重点☆开标合同签订标准☆按相关规定