1车间车间管理规定2014.docVIP

五洲丰农业科技有限公司一车间安全文件 worldfull2014101  PAGE 16 五洲丰农业科技有限公司 一车间安全作业行为规定 编写： 审核： 签发： 只要我们严细管理，任何事故都可以避免 车间安全承诺书 为自己安全、为家庭幸福、为企业发展，我承诺，我一定按章操作，履行职责，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，我保证，我的岗位绝对安全。 承诺人（签字）： 一车间行为规范 为规范管理，保证产品质量和生产安全，制定本制度。 一、考勤管理 1.所有员工必须严格遵守劳动纪律，不得迟到、早退，无故不得请假，擅自离岗。迟到、早退一次考核2~5分，由车间主任负责执行，生产领导可随时抽查。 2.迟到、早退超过一小时或无故不请假者，均视为旷工，扣除当日工资，考核10~20分。 3.车间班长月底要及时将考勤报生产办公室，并在当月公布，严禁弄虚作假。如发现作假，免除班长职务。 二、工作态度 工作中要以公司的利益为重，服从分配、爱岗敬业、大胆创新；对于工作不积极、消极怠工、完成生产任务不好者，责令其进行返工，达到要求方能离岗。 安全教育 1.车间所有员工要定期或者不定期进行安全生产培训，认真学习操作规范，并保留培训、考核记录。要牢固树立“安全第一”的意识，严禁违规操作。 2.明确安全生产责任人，车间主任室第一责任人，班长是当班的第一责任人。当班期间发生重大安全生产事故，首要严肃处理两个第一责任人。 3.车间维修或清扫卫生时，必须戴安全帽，严禁维修人员带电、带机作业，否则出现问题，后果自负。 四、产品质量 1.质量是企业的生命，要坚持“质量第一”的方针，并鼓励员工对提高产品质量献计献策、提合理化建议，一经采纳给予一定的奖励。 2.各生产工序要严格执行岗位操作规程，严格控制操作指标，清晰、明确的做好生产记录，保证成品质量。 3.对发生质量事故的，扣除年终奖金???解除劳动合同。 五、现场管理 1.车间内部的两条南北向主干道，每天必须保持清洁，不能有粉尘和化肥掉落，东面的一条由成品组长负责（包括食堂外的东西走向主干道）；西边的一条主干道由原料组长负责，采用每班清扫两次，中间不间断巡查清理的方式，本着“卫生包干，落实到人”的原则； 2.清扫道路时，严禁往化肥垛下清扫，发现一次绩效考核2分； 3.有原料漏洒时，需找袋子重新装好，放到原料垛侧面，并做好标识，如有发现未处理货视而不见者，对于卫生当事人绩效考核2分； 4.车间东面主干道的卫生（北起宿舍楼，南至配电室）及蒸发冷，空气压缩机，烘干风机，压滤机，除尘室内部及其外墙周边的卫生由除尘房人员负责，由成品组长监督，每班保证清洁，中间进行不间断的巡查清扫，经检查后，如不合格，当事人班长及成品组长各绩效考核2分； 5.锅炉南侧东西向干道，烘干罐周边及锅炉周边烘干煤现场卫生都由烧锅炉的人员负责，班长监督，发现卫生不达标者，给予当事人绩效考核2分； 6.车间的厕所和吸烟室有每个班组的原料组长，指定人员进行清扫，采取个人轮班制，在这期间要保持水池及便池洁净，吸烟室的地面干净，禁止带报纸、杂志、书籍、劳保用品用具等进入厕所以防止马桶、下水道堵塞，如有违反者，发现一次绩效考核2分（如发现把烟头仍到便池者，给予当事人绩效考核5分）； 7.自行车、摩托车应停到指定的车棚，并且要整齐，禁止把交通工具停在车间，发现违法者，绩效考核5分； 8.车间设有两人专门负责楼层卫生（每个班组），如：专人负责卫生及原料地沟，并负责所有地沟设备的巡查及楼层所有设备的运行情况，具体为：原料皮带秤，原料提升机，烘干皮带，290提升机，236提升机，200提升机，85提升机，230破碎机，170皮带机，150螺旋给料机，320滚筒，250皮带传送，255提升机，270滚筛，返料仓入口，4楼返料皮带，240三层筛，260磨粒滚筒，100刮板机，110双轴螺旋搅拌，237皮带传送，295成品筛，305成品皮带，防结剂添加设备及其每个设备周边卫生，如设备表面的化肥。地面、墙面、窗台上的化肥落尘，重点为电机表面散热槽的清扫及设备轴承上的清理工作。如因为上面所述情况巡查或清扫不到位，造成系统或设备故障，导致停机