工程项牡目管理学.ppt

工 程 项 目 管 理 学; 考试形式：闭卷考。 考试题型：选择、问答和计算(画图)题。 主要参考书： 1.《建设项目管理》(高等学校工程管理专业系列教材) 刘伊生编著 清华大学出版社北京交通大学出版社 2004年 2. 《工程项目管理学》(新世纪高校工程管理专业系列教材) 姚玲珍主编 上海财经大学出版社 2003年;第一章 工程项目管理概论;二、工程项目的概念及特点 1.工程项目的概念(p3) 预期目标、资本、约束条件、形成固定资产、一次性任务; 是最常见、典型的项目类型，有投资行为又有建设行为; 从管理角度是一个投资建设工程; *思考题： 1. 证券投资项目是否属于工程项目，为什么？ 2. 试举一个有投资而无建设行为的项目例子. ;2.工程项目的特点： 1) 建设目标的明确性 宏观与微观，经济与社会、环境; 2) 建设目标的约束性 时间，资源(人、财、物)，质量，空间; 3) 一次性和不可逆性 4) 影响的长期性 5) 投资的风险性 6) 管理的复杂性;三、工程项目的分类 (p4) 1. 按投资的再生产性质划分： 1) 基本建设项目(新建，扩建，改建，迁建，重建) 2) 更新攺造项目(技术改造、技术引进、设备更新项目)； ** 两者如何区分界定？ 2. 按建设规模划分： 大、中、小型; 技改项目分限额以上与以下项目; 3. 按建设阶段划分： 预备或筹建，新开工，施工，续建，投产，收尾，停建项目； ;4. 按用途划分： 生产性与非生产性项目； 5. 按资金耒源划分： 国家预算拨款，国家拨改贷，银行贷款，企业联合投资，企业自筹，利用外资与外资项目; ** 6.2005年4月公布《浙江政府投资项目》分为： 基础性，公益性，重要，重点扶持，政府公共服务项目； ;第二节 工程项目的周期;二、工程项目的周期运行 1. 投资前期(p8) 从投资意向形成到项目评估决策止，中心任务是对项目进行科学论证和决策，是项目管理的关键时期； 分为四个阶段： 1) 投资机会研究---项目选择 (p45) 2) 项目建议书---立项 (p47) 3) 可行性研究---项目决策的依据(p48) 4) 项目评估与决策 (p57) ; 2.投资建设期 从完成决策起到竣工投产止，包括六个阶段： 1) 项目选址 (* 六个指向原则；案例—宝钢) 2) 项目设计 3) 制定年度建设计划 4) 施工准备与施工 5) 生产准备 6) 竣工验收、交付使用; 3.生产运行期 从交付使用起便进入生产运行期，这一时期包括： 1) 项目后评价 2) 实现生产经营目标 (生产合格产品，达到设计生产能力，实现利润指标，最重要是做好产品的市场开发) 3) 资金回收与增值 (项目建设的根本出发点);第三节 工程项目系统分析; 2.单位工程(建安工程) 有独立设计文件，可独立施工但不能独立发挥生产能力或效益；。 1) 建筑工程 分成：一般土建、特殊构筑物、工业管道、电气照明工程； 2) 设备安装工程 3.分部工程 是单位工程按部位的细分，如：地基与基础、主体、地面与楼面工程； 4.分项工程 按工种划分，是形成建筑产品基本部构件的施工过程，如：钢筋、模板、混凝工、砌砖、木门窗工程；;二、工程项目的外部关联系统(p12) 1.项目业主 (投资者，法人) 2.项目使用者(用户第一) 3.研究单位 4.设计单位 5.施工单位(投标竞争) 6.生产厂商(材料、设备、构配件、工程用品) 7.建设监理单位 8.政府主管和质量监督机构 9.质量检测机构 10.地区与社会;三、工程项目的系统特点(p15) 有一般系统的特点也有自身特点， 现代工程项目具有： 1.新颖性 2.复杂性 3.不确定性 4.严格性;第四节 工程项目管理;二、工程项目管理方式的演化 1.国外： 1) 业主自营方式 2) 业主、顾问与承包商方式 3) 总承包下有分包的方式 2.我国(p1