某房地驳您公司工程管理办法.doc

第一章、 部门职责 第一节、部门职责 1、 在公司的领导下负责公司工程生产的全面管理工作，认真贯彻落实公司的方针目标和部门职责内的各项管理工作，协调工程部与公司其它部门之间的关系。 2、 负责与建设工程有关的政府部门、勘察、设计、施工、监理、等单位的协调工作。 3、 负责为客服部提供招商所需的各项工程技术支持。 4、 审核总承包合同、设计合同、勘察合同、监理合同。 5、 寻找并储备工程相关单位；组织工程的招标、评标、开标工作；确定施工单位并下达相关工程任务。 6、 主持检查单位工程开工准备，初审开工申请报告，签署、起草工期意见。 7、 审批项目的“施工组织设计或方案”、“项目建设监理规划”及“专业监理细则”。 8、 负责分包项目设计文件和技术经济指标的审核，主持施工图纸会审。 9、 对工程的主要原材料、成品、半成品进场的质量进行核查；对试验的结果进行核查；对新材料、新工艺、新技术、新产品的审核。 10、 负责对各建设项目定期的工作检查和对分项工程不定期的巡视、抽查。抽查面不少于10%。 11、 审批施工单位提交的单位工程（或单项工程）施工总进度计划，及分阶段进度计划。检查月度进度计划完成情况并报公司领导，对工程进度实行动态管理； 12、 负责对本部人员的工作进行检查，审核；负责对工程部进行月度、年度考核评比工作。协助施工单位完善项目质量保证体系。 13、 负责编制本部门及工程资金计划。 14、 主持本部门的周例会，参加公司召开的生产调度会。 15、 主持单位工程竣工预验和组织工程竣工验收。 16、 负责工程竣工后交付使用单位使用的移交手续及维修管理；  第二节、工程部岗位架构 第二章、会议制度 项目工地例会 工地例会每两周一次，由工程部经理主持，主要内容有： ①对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查。 ②工程进度情况。 　　──审查主要分项工程进度情况 　　──分析影响进度的主要问题 ③下期进度计划。 ④施工单位投入人力设备情况。 　　──劳动力、管理人员配备 　　——设备配置及运转情况 　　──设计图纸 　　──施工工艺 ──工程质量 ──整改落实情况 ──成品保护 ⑤工程款支付 ⑥索赔 ——延期索赔要求 ——费用索赔要求 班前碰头会 （1） 由工程部经理主持； （2） 检查昨天工作完成情况，交流工作动态，布置当天工作重点，传达上级要求。 公司工程生产例会 （1）半月生产例会 由工程部负责人主持，每半月召开一次工程生产例会，工程部负责人、财务部负责人、行政部负责人、客服部人员、公司领导参加。 会议内容主要检查工程进度、质量，针对存在问题研究解决办法，会议形成纪要，由工程部督办。 （2）工程部周例会 工程部周例会定于每周一上午8：30，由工程部负责人主持，主要内容有： ①对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查。 ②工程进度情况。 ③下期进度计划。 ④施工单位投入人力设备情况。 ⑤材料的质量与供应情况。 ⑥有关技术和质量情况。 ⑦工程款支付 ⑧索赔 ⑨对施工单位的通知和指令 ⑩协调关系 第四节、不定期会议 工程项目建设过程中临时发生的事件，需要客服部、行政部、财务部、施工及公司各部门协调解决的，由工程部或项目工程部发出通知，请有关单位参加，重要的协调会报呈管线总签发，并主持会议。 第三章、 工程管理流程 第一节、工作程序 流程名称 施工图纸会审工作程序 执行主体 工程人员 编 码 流程1 15天内 初审记录 施工单位、监理单位、工程部 1天内 初审记录汇总 工程部 1天内 会审准备 设计单位 1天内 施工图纸会审、设计技术交底签名 设计单位、工程部、施工单位、监理 1天内 会审记录整理 施工单位 1天内 盖章 施工单位 1天内 发放至各参加单位 施工单位 使用部门 工程部 注意事项 编制/日期 2006-6-18 审核/日期 批准/日期 流程名称 设计变更工作程序 执行主体 工程人员 编 码 流程2 是 修改 同意 注：设计变更必须有三方相关人员签字并盖章方可作为结算依据 使用部门 工程部 注意事项 编制/日期 2006-6-18 审核/日期 批准/日期 流程名称 选用工程主要材料工作程序 执行主体 工程人员 编 码 流程3 2天 1天 3天 否定 2天 2天 注：未经工程部和监理验收的材料不得用在工程上。 使用部门 工程部 注意事项 编制/日期 2006-6-18 审核/日期 批准/日期 流程名称 工程施工计划审批程序 执行主体 工程人员 编 码 流程4 工程委托书、合同 工程部 单位工程（单项工