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　　战略管理会计研究的论文 中图分类号：f234 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）04-246-02 　　摘 要 战略管理会计是一种新的信息管理系统，其主要是为企业制定相关的经营策略，并对其实施情况作评价，这样的形式可以使企业更好的适应社会的需要，更好的参与到市场之中。本文将战略管理会计和传统的管理会计做比较研究，然后来看战略管理会计的本质以及自身的特点。 　　关键词 战略管理会计 本质 特点中国论文联盟 　　 　　战略管理会计是一门新兴的交叉学科，它能够为企业提供多元化的信息，这是一种新的信息管理系统。战略管理会计主要是为企业制定相关的经营策略，并对其实施情况作评价，这样的形式可以使其更好的适应社会的需要，更好的参与到市场之中。 　　作为战略会计而言，它并不是一种单一的会计管理模式，而是管理会计与战略管理相结合的产物。它主要是以战略管理和竞争根系理论作为其理论方法的基础。战略管理会计这个概念的出现，有效的拓展了会计这一行业的空间范围。战略会计的出现是世界经济全球化的必然结果。简单的概括战略会计的本质，就是用一种战略的观念去分析企业的信息，并对些信息作出的定量和定性的分析，这些数据的揭示也主要是为企业的发展制定战略战术。这一整套的经济学数量分析，有效的预估了企业或者行业的发展前景。 　　一、战略管理会计与传统管理会计的区别 　　（一）战略管理会计与传统管理会计的区别 　　1．战略管理会计提供了广泛的信息 　　战略管理的重要目标之一就是打造企业的竞争优势，对于一个企业而言，它的全部竞争优势都来源于他们具有的相对成本优势，在其它所有客观条件等同的前提下，哪个企业拥有更多的成本优势，也就意味着他拥有了市场竞争优势，因此，战略会计不仅仅关注企业内部信息，而且也将企业外部环境的变化作为自己信息的来源，其主要是为了通过多渠道的信息来了解竞争对手的相关信息，从而获得相对竞争优势，使得企业管理者在制定经营方案的时候能够采取有效的措施，知己知彼，获得竞争优势，加大自己在市场中的占有率，从而使得企业能够保证自己的恒久优势和恒久地位。. 　　2．战略管理会计提供了非财务信息 　　战略管理会计与传统管理会计相比较而言，提供了更多的与战略管理相关的一些非财务信息，这些非财务信息主要包括：市场需求、产品质量、市场占有率等等。这些非财务信息能够在某种程度上反应市场竞争的变化情况，让管理者更加能清楚的知道市场的需求和变化，以能够有效及时的调整自己企业的运营策略。 　　3．战略管理会计改进了企业业绩评价尺度 　　在传统管理会计管理中，一个企业业绩通常是用投资报酬率为依据，这种评价方法虽然简单容易操作，但是却忽略了相对竞争优势在企业业绩评价中所占有的重要地位。在企业的发展过程中，一个企业利润的增长速度以及稳定度通常都是由企业业绩评价的每一个环节所决定的，是真正的摄其精魂一种评价指标。总之，战略管理会计应该以企业的战略目标为依据。作为战略管理会计本身就是通过分析自身在竞争中的相对地位而确立的。这种与企业战略发展目标一致的企业业绩评价制度能够有效的增强企业的竞争优势。 　　4．战略管理会计提供了更及时、有效的业绩报告 　　在信息社会，一个企业是否能够立于不败之地，除了与企业的生产能力有关系词之外，很大一部分其地位的是否稳固，是否能够成为行业先锋，都是由企业所获得的信息量决定的，所以，现阶段大多数的企业都建立了自己的信息系统，这就大大的有利于提高各部门管理人员的工作效率，他们通过及时更新的业绩报告，来制定和监控各种资源的调配和使用。电脑信息、系统信息的存在在很大程度上提高了数据的综合分析和快速决断的能力，及时而有效的业绩报告，为企业做出正确的决策提供了可靠的基础。 　　（二）战略管理会计相对于传统管理会计的优势 　　1．改变了传统管理会计的观点 　　在传统管理会计中，一般只是将企业内部的信息资源作为判断企业发展方向和评估预测的依据，而较少的看到企业之外的外部环境因素对企业带来的深刻影响。而作为战略管理会计就改变了传统管理会计只顾及到内部而忽视了外部环境变化影响的局面。用一种动态的眼光站在战略的高度来看待分析数据和问题。战略管理会计有一种更为全面的目光，因为它时刻的关注一切与企业相关的市场因素以及可能对其产生影响的环境因素。 　　2．克服了传统管理会计的短期效益的缺陷 　　传统的管理会计往往注重企业的投资收益，目光比较短浅、视域范围较小而作为战略管理会计则非常注重企业的长远发展，它以企业在未来是否能够有利于企业向更健康的方向前进作为终极目标。战略管理会计一改传统管理会计利润最大化的企业目标，而更加充分的考虑到了市场投资本身所具有的“风险”作为企业发展的一个影响因素。这种观念的改变不会因为企业为了一时间的利润获得而采取短线投资，损害