5s管理(peter)教材.ppt

5S管理活动与仓储改善实战技术;　　　　　　　　;　　　 　;5S概论;关于5S;5S的说明书 　[成份] 　　整理、整顿、清扫、清洁、修养 　[适用范围] 　　 生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、办公场所; 　　　公共事务、供水、供电、道路交通管理等; 　　　社会道德、人员思想意识的管理。 　[作用] 　　　削除各种问题（隐患），强壮体魄，提高免疫力。;推行5S的目的;5S 活 动 的 目 的;5S的八大作用;5S之间的关系　;5S结构图;;5S推进重点;整理的推进重点;“整理”的做法/示例：;“整理”的做法/示例：;目标：处理所有 不需要的物品;“整理”的做法/示例：;“整理”的做法/示例：;整理的作用 推行要领 推行整理步骤 　　　现场检查　　　　　　　区分必需品和非必需品 　　　　清理非必需品　　　　　非必需品的处理 　　　　　　每天循环整理 　　 ;整顿的推进重点;整顿的作用;　　　　　;“整顿”的做法/示例：;营造一个“家”，使用目视工具管理 所有的物品，并按照工作的物理流程 放置。;营造“家”的步骤： 1. 按照将来状况图，重新放置物品 2. 为车辆通道画出边界 3. 为固定在地面的物品画出边界 4. 为地面的可移动物品画出边界 5. 为人行通道和工作通道画出边界 6. 为工作面（台面、柜子里）画出边界 7. 给每个画出边界的区域一个“家庭地址”——名称。 8. 给每个物品一个名称标签;怎样使用目前状况图;; 怎样使用将来状况图;怎样使用将来状况图（续）;目视工具： 1. 边界——划出边界、区域 2. 区域名称——表明边界里摆放着什么物品 3. 标签——表明是什么物品以及位置在哪里;边界;区域名称;标签;清扫的推进重点;清扫的作用 　　　经过整理、整顿，必需物品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用。 推行要领 　　　最高领导以身作则； 　　　　人人参与；　　 　　　　责任到人； 　　　　与点检、保养工作充分结合； 　　　　杜绝污染源，建立清扫基准。 　　 　;推行清扫的步骤 　　准备工作 　　从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘 　　清扫点检机械设备 　　整修在清扫中发现有问题的地方 　　查明污垢的发生源，从根本上解决问题 　　实施区域责任制 　　制定相关清扫基准;“清扫”的做法/示例：;持续保持和控制工作区域的状况，反映问题 和不能接受的情况。 ;“清扫”的做法/示例：;清洁的推进重点;;;“清洁”的做法/示例：;确定如何完成工作，说明完成工作的最佳做法。;“清洁”的做法/示例：;修养的推进重点;;“素养”的做法/示例：;“素养”的做法/示例：;“素养”的做法/示例：;5S推进体制;5S的推进原理;;;　推进组织;　组织方式;　推进步骤;;如何推行5S的做法/示例：;1.组织;2.规划;.;.;记住：;3.宣传;4.执行;推荐下述三种实施技巧：;5、监督; 5S实施技巧;??????????? 1、检查表 （检查表应依据所出台的5S书面规定编制，示例：）;2、牌子作战：; 5S规范示范 （附5S活动标语）;5S;5S;5S;5S;5S;5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养 5S就是一切改善活动的基础 整理是基础中的基础 5S是标准化的基础 整理是物品放置方法的标准化 整顿使“寻找”消失 “打招呼”是教养的第一步 整顿“不同意见”是5S的第一步 5S不只是全员参与，更要全员实践 机械的清扫就是点检 借5S提高公司形象 借5S提高公司信用 整顿就是定位置、定品目、定数量 ;常用的东西就放在机器的旁边 将标准渗入作业中 建立安全线的权威 目视管理是改善的第一步 守法、守纪是5S的出发点 遵守标准是5S的前提 整理是提高品质的基础 5S是员工的护身符 缩短作业准备时间是多品种的秘方 清洁塑造明朗的工作场所 清洁是干劲的源泉 5S始於教养，终於教养 5S是改善企业体质的良方;高级领导办公区如何做5S？ ; 高级领导包括：老板、董事、总经理、高级主管等。 做好高级领导办公区5S的重要性、必要性： （1）高级领导办公区是公司职场的一个重要组成部分； （2）做好高级领导办公区5S活动，有利于增强他们对5S的实质认识和直接感受，使他们真正下定决心，坚定不一的支持公司5S活动推行； （3）办公室或区域，经常有客户来访，是体现公司5S效用的窗口。;1、常整理：;2、常整顿：;3、常清扫：;4、常清洁：;5、常素养：;5S推展手法;目视管理;　标 准 化;　 改 善;问题意识 （问题点的检索）;　五 现 手 法;戴明园环（P、D、C、A循环）;思维十法;5S项目的展开;改善布局 　　　　布局设计三原则　　布局设计注意要点 规划生