2项目管理九大知识域教材.pptVIP

;;一、项目管理一般知识;一、项目管理一般知识;一、项目管理一般知识;一、项目管理一般知识;一、项目管理一般知识;一、项目管理一般知识;一、项目管理一般知识;一、项目管理一般知识;一、项目管理一般知识;一、项目管理一般知识;一、项目管理一般知识;; 项目整体管理是项目管理中的一项综合性和全局性的管理工作，它包括保证项目各要素相互协调所需要的过程。具体的讲就是对项目过程中的不同过程和活动进行识别、定义、融合、统一和协调的过程。; 项目章程是正式批准一个项目的文档，它要么由项目组织外的项目发起人或资助人发布，要么由组织内某个级别的管理层发布，以便为该项目提供所需资金。通常项目经理应尽可能在项目计划前任命，在制定项目章程的过程中任命就更好。; 项目管理计划过程包括定义、准备和协调所有构成计划、形成项目管理计划所必要??行动。;（1）输入：;7、监督和控制项目;实现三个目标：;项目验收程序;;三、项目范围管理;4、范围规划;工具和技术：;;输入;;四、质量管理;4、项目质量保证;工具和技术：;1、凭经验进行外观检查和原始资料检查；;软件质量保证活动：;;五、时间管理;里程碑计划编制流程图;活动排序工具和技术;5、活动资源估算;6、活动历时估算;10、影响进度的因素;11、关键路径、网络图、甘特图、计划评审技术、曲线法;活动;(3)网络图;(3)甘特图;(4)计划评审技术(PERT);;六、成本管理;4、成本预算;成本控制的原则;6、挣值分析;2、挣值分析;3、净现值;某软件公司项目A的利润分析如下表所示。设贴现率为10％，第二年的利润净现值是 （ ） 元。;;七、人力资源管理;工具和技术;团队建设的关键;资源平衡举例：;资源平衡的优点;;八、沟通管理;2、信息发布;4、项目干系人管理;;九、项目采购管理;2、编制合同;注：任何个人/单位不得将招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标;(6)中标人的投标应当符合下列条件之一;;十、项目风险管理;风险的分类;风险管理计划编制;3、定性风险分析;6、风险监控; 谢 谢 大 家 ！ 马 军 Email: 858301448@ Mobile: