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广盛公司TPS推进部 ;提 綱;一.什么是價值流;二.價值流程圖的來源; 我们所做的，其实就是注意到从顾客订单到向顾客收账这期间的作业时间，由此剔除不能创造价值的浪费，以缩短作业时间。-------大野耐一;繪制層次;请记住………………;三.為什么采用價值流程圖;活用價值流程圖的目的;;;問題點的顯在化﹑明確化 降低成本;課堂作業;解一：當這條線是空線時？
L/T= ΣC/T+（N-1）*T/T=349”+99*50”=5299”=1H28’19”
解二：當這條線上的各站都有手持時？（每站手持6PCS，單件流動）
L/T= 48*T/T+（N-1）*T/T=48*50”+99*50”=7350”=2H2’30”
如果是各站每6支（或批量更大）移轉，那通過時間又是多少呢？;休息五分鐘！;四.常用記號和留意點;五.VSM的繪制;■ 排氣管製造流程;完整價值流現況圖(11. 8. 1999);月需求量= 1878台
日需求量= 82台;月需求量= 1878台
日需求量= 82台; ; ; ; 550台
;550台
;資訊流顯示要點
顧客之需求
顧客訂單傳遞方式
廠內生產計劃通知
;物流+情報流;上下游廠之情報流顯示;完整價值流現況圖;完整價值流現況圖─數據收集項目;完整價值流現況圖─數據收集定義(1);出貨方式→ 1趟/天 90台混載/趟→出貨倉庫實際狀況
進料方式→ 1趟/月 2000台/趟→出貨倉庫實際狀況
不良品處理方式→堆積待修？即時進線修整？
C/T=0.18分→生產1件產品經過某工程所需之時間
編制人數=1人→早班1人或2班制各1人
OEE=73.7%→設備總合效率
C/O=20分→每次換線換模所耗時間
每日段取回數→2
品種=77種→對象線生產品番數量=點數;六.GS實例說明;;課程回顧;THE END！
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