【培训体系-】=培训体系建设管理培训讲议【E049】课稿.ppt

培训体系建设与管理;企业为什么要建立培训体系5个理由;企业三大（3D）开发系统;培训课程体系;培训体系建设学院;培训体系建设学院职能：;培训体系建设 技能指导中心;培训体系建设 规划实施中心;培训体系 发展流程 管理中心;4、培训体系在企业管理体系中的巨大落差！;　发展阶段分析;结论： ;培训课程体系;基础课程 体系;内部讲师培训;培训计划评估;个人培训成绩;个人方面;培训课程体系;培训需求分析;培训部门管理制度;企业要求培训目标;年度培训 计划管理;５、培训预算管理;中国最缺的不是培训，而是培训管理； ;培训课程体系;目录;一、制订年度培训计划的4个依据;（1）战略性的培训规划： 市场战略？投资战略？品牌战略？人才战略？ （2）目标性的培训规划： 提高效率？提高效果？提高效益？提高效能？ （3）策略性的培训规划： 提升内训？专业委外？校企合作？院企联合？ （4）周期性的培训规划： 长期计划？中期计划？短期计划？灵活计划？ （5）投资性的培训规划： 技工学校？管理技能？E化培训？标准建设？; 1、市场战略： 3个月内完成营销模式的转型。6个月内完成华北地区的招商。 每个季度个地区销售量递增5%。年客户续约率保持85%以上。 2、投资战略： 6月底新的生产设备调试完毕，3月底4个城市的新公司运营。 5月进行4个部门新业务重组。9月初海外3个市场正式起动。 3、品牌战略： “五一”全国各大买场产品促销。1月完成全集团进行新VI调整。 07年新技术运用全国推广示范会。8月起动“零距离”售后服务。 4、人才战略： 年度培训预算控制在300万以内。基层员工流失率控制在20%以下。 中层管理队伍考核合格率达95% 。培养合格专业技术骨干30人。 （学会问各个部门已经确定的决议内容，具体要求，完成指标， 开始时间，）; 1、提高效率： 效率是指一定时间内完成的工作量所产生的有效成果； 次品率降每个月低于2个，每次会议时间缩短1个小时， 报销流程减少2个人签字；新员工的培训周期减少了3天。 2、提高效益： 就是通过提高工作效益而直接产生的可度量的经济价值： 次品率降低至2个节省了80元，由于升值服务销售回款上升20% OA系统每月节约了1千元办公耗材，物业的外包减少了2万元工资。 3、提高效果： 员工对企业的认可度逐步提高，把加班变成自我学习的机会， 员工对上级管理者的评价越来越高，团队竞争转变为团队学习力竞赛。 4、提高效能： 效率＋效益＋效果＝效能： 传帮带的责任心与责任制形成规律，扁平化管理与垂直化沟通形成规范， 企业发展与员工综合素质同步成长，企业的效益与员工的收益公平公正。; 1、完善内训： 3个月内培养基层员工内训师8人，经销商培训全部由销售部经理负责， 1小时岗位技能提升培训每周五晚1次，3个月内完成生产内训课程设计， 2、专业委外： 由X机构90天内店面销售提升5%培训服务， 由X机构承包人才招聘与员工劳务合同管理， 管理团队素质测评与培训实施，培训服务机构全程责任式合作。 3、校企合作： 校企共建毕业生实习基地，与专业技工学校共建技工培训计划， 设立硕士生和博士生研究站，中短期专业型或综合素质型研修。 4、院企联合： 与财经系共同开发企业财务管理体系，与计算机系共同研发X系统， 与设计院共同研发设计流程，专家团队共同进行项目研发与创新。; 1、长期计划： 2年内3代领导接班人的梯队建设与培养，90%管理干部的综合素质提升， 1年内企业培训文化的建设与丰富，1年内完成企业培训体系的建设。 2、中期计划： 年底完成招聘与薪酬体系管理培训，完善新人入职培训体系与管理制度， 80%员工积极主动参加企业培训，50%以上员工每月发表积极心得， 3、短期计划： 客户投诉处理周期缩短2个工作日，销售回款率3个月后保持65%以上。 原材料利用率由原来92%上升到94%，各部门会议每次控制在1个小时内。 4、灵活计划： 是故控制与处理流程，大型会议组织与管理， 外宾来厂考察的接待与礼仪，新劳动法的培训; 1、培训部门： 培训费用按规定统一管理与分配，培训费用按各分支机构需求预算， 培训部门只提高辅助性咨询服务，培训部门严格实施培训与管理。 2、培训中心： 建立远程培训平台，建立网络自学培训室， 企业图书馆与资料室，新技术与新概念创新实验室。 3、管理学院： 成立独立合算技工学校，成立独立合算企业培训服务公司， 建立E化培训体系与平台，与个专业机构共同开发和实施培训 4、企业大学： 服务职能转为盈利职能，企业内训兼输出培训服务 成立围绕企业发展需求的分院，为吸引资本市场信任投资教育体系。;三、如何制订年度培训计划的9个步骤;内部讲师培训;（3）各种培训