南京金基房地产开是发有限公司项目开发成本管理流程.docVIP

南京金基房地产开发有限公司项目开发成本管理流程（拟） 控制阶段前期费用工程成本土地成本营销费用管理费用财务费用成本管理委员会总经理责任 部门支持文件工程管理部计划发展部技术中心经济合同部工程管理部采购部计划发展部营销策划部办公室财务部 决策阶段 （土地取得） 设计阶段 招标阶段 项目实施 项目竣工  场地费用 场地费用总结  报批费用 报批费用总结  规划设计费 概念设计 限额设计 扩初设计 限额设计 施工图 设计变更 规划设计费总结  投资成本总表 开发成本 工程成本 设计估算 设计概算 施工图预算 选择承包商 合同价 开发成本评估 结算总结 竣工结算 工程签证  技术要求 项目实施 工程指令单 安排施工 项目竣工 设计变更  采购成本 选择供货商 合同价 材料采购 项目可研报告 土地成本  营销费用 动态控制 动态控制 营销费用总结 动态控制  管理费用 动态控制 管理费用总结 动态控制 动态控制  期间费用 财务费用 动态控制 动态控制 动态控制 财务费用总结 期间费用评估  评审 目标成本管理指导书 目标成本修正表 目标成本动态管理 目标成本指导书评估 控制依据 控制依据  签发 签发 控制依据 控制依据 信息反馈 签发  主办： 计划发展部 协办： 技术中心、财务部、经济合同部、营销策划部 主办： 技术中心、经济合同部 协办： 营销策划部、工程管理部、财务部 主办：经济合同部、采购部 协办：工程管理部、技术中心 主办： 工程管理部、采购部、经济合同部 协办： 技术中心 主办： 财务部、经济合同部 协办： 工程管理部、采购部、营销策划部、技术中心 《新项目可行性评审体系》、《项目控制性详规》 《项目市场调研报告》、《项目策划书》、《目标成本管理指导书》、《设计管理程序》、《技术研究中心管理文件》 《工程招标管理制度》、《工程合同管理制度》、《分包工程管理制度》、《工程采购管理制度》 《工程管理部管理制度》、《技术研究中心管理文件》、《工程签证管理制度》、《工程预结算管理制度》、《工程款支付管理制度》 《工程预结算管理制度》、《竣工决算评定制度》