8杰出班组长培训-工具要会用教材.ppt

;第一节：5S与目视管理;一、5S内容;二、5S的起源及应用;三、5S活动目标;四、实行5S的目的;五、推行5S的实现手法 （一）;五、推行5S的实现手法 （二）;第二节：准时化生产(JIT);一、准时化生产起源与核心;二、适时适量生产;三、零库存管理;四、弹性配置作业人数;第三节：PDCA管理;一、PDCA循环说明;二、PDCA管理提升;三、PDCA循环上升示意图;四、PDCA用于绩效管理;五、PDCA用于目标管理;六、PDCA用于管理体系;第三节：5W2H;一、5W2H的使用;二、 5W2H的详细说明（一）;三、 5W2H的详细说明（二）