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- 2017-05-03 发布于湖北
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如何成为金牌面试官? ——人力资源管理实战系列课程——;谁是企业的人力资源管理者?;;; 以终为始,你需要什么样的人才?;招聘 ≠ 选拔 ≠ 面试?
;讨论:面试经常失败的原因?;预测好;管理者招聘六问——明确职责;选对人比培养人更重要!;慧眼识人的3+2模式;一、文化选人;案例:基于文化选人;二、胜任力选人;一名股票分析师的胜任力模型是什么?;三、领导风格选人; 工具:五维配置法选人匹配表;为什么貌似公平的面试选不出合适的人才?
重播?连续剧?还是系列剧?;;慧眼识人第一步——收集;慧眼识人第二步——筛选;慧眼识人第三步——过滤; 慧眼识人第三步——过滤;*;生平履历
智商测验为96,相当于挖沟工人的正常智商;
九岁的时候,得了气喘,还对许多东西有恐惧症;
由于成绩不合格,大学肄业;
曾做过厨师、销售、外交官和农夫;
尚未正式涉足广告业,对行业一无所知目前,
38岁,失业。
;金牌面试官----行为面试法;行为面试法-----STAR;;练习:如何找出完整的STAR?;5、“我认为市场营销是策划销售方案,通过向客户推广和宣传公司的产品,实现即定的销售目标。这里面市场信息的搜集和销售策划最重要。”
6、当电脑出现故障后,我判断当时不能修理好,就让员工回家,但一个小时后系统再次正常运行,我们因此损失了金钱和时间。
7、“我最大的成就是负责地税信息发布系统的设计和开发。”
8、“在原单位发展空间小,主要是翻译资料、订货、看货、验货,没有机会接触技术。”;讨论:面试中如何提问及追问?;;一场尴尬的面试:如何面试营销部经理;如何设计房地产公司营销部经理的面试方案?;如何成为金牌面试官?——面试官的禁忌; 优秀面试官的角色;避免敌意、提示、隐私……;中国历史上第一位职业经理人的招聘; 选对人比培养人更重要!
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