金龙鱼的奥运营销术.docVIP

金龙鱼的奥运营销术 随着中国经济的飞速发展，人民的生活水平大幅度提高，生活必需消费品的市场需求与日俱增，食用油更是平均每年以25%的速度增长。快速发展的同时，市场进入者蜂拥而至，竞争也日趋白热化，借助2008年北京奥运会这个难得的机会，各路食用油之神都各显神通，以图灵犀一指，牢牢占据市场制高点，一方面拉开与竞争对手的距离，另一方面又可以更加贴近消费者。这其中只有金龙鱼成为了幸运儿。 品牌逐鹿，诸侯称霸 随着消费市场不断增长，城市化居民消费逐渐成为主力，小包装食用油呈高速增长态势。市场竞争走向规模化、品牌化，寡头垄断正在形成之中。据调查，我国市场上食用油品牌众多，约600多个，但是70%的销售收入集中于占总数7.5%的企业，其中金龙鱼、福临门、鲁花三大品牌占据42.2%的市场份额。两大食用油巨头中粮集团、嘉里粮油之间烽火不断。（注：在四大食用油品牌中，金龙鱼、胡姬花属于嘉里粮油，福临门、鲁花属于中粮集团。） 金龙鱼所属的嘉里粮油，在中国小包装食用油市场上一直属于行业的领跑者，借助多年的市场培育经验，拥有在市场上的先发优势，已连续五年夺得市场第一，市场综合占有率达到50%。中粮集团在退出金龙鱼之后，以集团完整的产业链为基础，全力打造福临门品牌，争夺小包装食用油市场，获得了可观的市场收益。 综合来看，中粮集团的福临门、鲁花上升势头很大，嘉里粮油的金龙鱼品牌并不具有绝对优势，与对手