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PAGE  PAGE 3 浅谈报业发展的资源整合策略 　　中国加入WTO后，国际传媒集团依靠其雄厚的资本实力及人才、机制、营销和商业运作模式等多方面的优势，给我国报业经营格局带来了持久的竞争压力，加快了我国报业的结构调整、资源整合及产业化进程。迫使中国报业在经营战略上朝着集中化方向迅速转变，要求报社所有资源都必须根据增强竞争力的需要去整合。一方面资源共享，提高资源的利用率；如技术装备、发行网络、广告代理、办公设备等避免重复建设；一方面资源重组，优质资源向优势产品集中，做大做强主打产品，提高市场占有率。资源整合的目的是盘活资源，做到人尽其才、物尽其用。特别要防止“左脚踩右脚”式的内耗，努力降低报业发展和竞争的成本，因此，报业经营方式和战略目标的选择实际上就是报社对报业资源的利用和整合。 　　 　　从培养核心竞争力的角度整合资源 　　 　　投入资源多的报社一定会在各方面超过投入少的报社。身体强壮的大汉一定能打败体力单薄的对手；在技能相近的情况下，两个大汉总能打败一个大汉，这是一个极普通的真理。这个道理大家都明白，但怎样使报社强大，则观点不一，众说纷纭。 　　影响报社的强弱有两个因素，一个是报社内外各种协同、整合的资源数量，另一个是这些资源质量的高低。就是说实力的大小由报社内所含必需资源要素的数量和这些资源要素协同性的高低以及这些要素质量的好坏决定的，因此要求我们一定要集中报社的有限资源，投入到高关联的、有利于报业核心竞争力的培养以及资源利用能产生协同整合效应的项目或产品上来。 　　好的报社应具有高度关联性，理想状态表现为报社内部每个人、每个部门的职能都不是多余的。同时业务上又不互相干涉。并且每一次追加投资，都要围绕报业核心竞争力的培养和利用进行高关联性的收入，这样才能有数倍的产出回报。 　　 　　根据经营环境选择资源整合策略 　　 　　如果在经济繁荣时期，报社核心竞争力的培养及其相关的内部资源整合已完善，完成报社先做强的准备工作后，下一步就要做大。此时可以采取主动策略，选择进攻的时间、地点和方向。可以从容地进行作战准备，可以集中作战力量，强占市场，购并其他竞争对手，四面投资，增设经营部门和组织机构，以达到扩大市场占有率、抢夺对手市场份额、收购竞争对手，扩张报社净资产的目的；反之在经济衰退时期，报社在供过于求的市场环境中经营，且核心竞争力不突出，竞争激烈，替代者层出不穷，拳头经营项目已进入衰退期，再加上报业文化沉闷，管理不善等原因，整个报社都处于一种萎靡状态，此时宜采用回收战线，剥离低利润部门，盘活存量资源，精简和集权组织结构，重新培养下一个核心竞争力，走专一化、差异化道路。 　　 　　整合内外资源，构造报社竞争强势 　　 　　报业发展如同下围棋，先作势，后吃子，作势比吃子更重要。作势主要有两个方面，一个是报业内部的势，一个是报业外部的势。 　　报业内部的势主要有员工士气、组织向心力、完善的管理制度、合理的激励机制、催人奋进的报业文化，以及领先的技术、强势品牌、充裕的资金、报业未来美好的愿景等。 　　报业外部的势主要指控制和利用全部或部分外部资源的气势、影响和能力。如行业规则标准、国家的产业政策；行业许可、经营许???、生产许可；行业地位、品牌地位、竞争地位；报业间的联盟、控制上下游企业的能力；与党委政府、金融部门、股东、消费者、读者的关系；控制和利用外部环境大趋势、应对突发事件等。 　　这些“势”对报业的发展起着非常重要的作用，它带来的价值不是一两块的市场、三五个产品，往往是整个行业的利益、整个区域的利益。它与《孙子兵法》中的“不战而屈人之兵”、“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”是同出一辙的。 　　所以真正的报业老总是做环境的，为报业发展创造一个内外协调融合的经营环境比抢夺一两块报业市场重要得多。 　　（作者单位：山东菏泽日报社）