BIM技术在施工阶段的成本控制管理.pdfVIP

第 47 卷第 6 期 20 16 年 6 月 Vol.47 NO.6 Jun.2016 建筑技术 Architecture Technology .567. BIM 技术在施工阶段的成本控制管理 赵占军 摘 要:施工阶段是成本发生和资源消耗的主要阶段，控制该阶段的成本是建筑行业提高效率及增加利 润的关键内容。我国施工阶段控制存在问题较多。从技术层面和管理层面分析，与国外工程造价施工阶段管 理有较大的差距。通过传统工程造价结合现代信息技术的方式，可降低建筑能耗、合理利用资肃反建设造价 发生， BIM 技术成为建筑信息化的一个关键环节。 关键词: BIM; 施工管理; 成本管理 中团分类号: TU 723.3; TU 201.4 文献标志码:C 文章编号: 1000- 4726(2016)06-0567-04 BIM TECHNOLOGY IN CONSTRUCTION STAGE OF COST CONTROL MANAGE如fENT ZHAO Zhan-Jun (0句artment of atChitωturalen阴阳ng， Shijiazhuang Vocational Technology lnstitute, 05∞81 ， Shijiazhua吨， C隘皿) Abstract: The construction stage is the main stage of cost and resource consumption, and the cost of controlling the stage is the key content of the construction industry to improve efficiency and increase profits. There are many problems in the control of construction stage in our coun位y. From the technical level and management level analysis, and foreign engineering cost construction stage management has a larger gap. By combining the traditional engineering cost with the modem information technology, it can reduce the building energy consumption, rational use of resources and construction cost, in which BIM technology has become a key link in the construction of information technology. Keywords: BIM; construction management; cost management 施工阶段成本占工程总造价的 90% 以上 [l]，控 收稿日期: 2016-03-28 作者简介:赵占军( 1969一 ) ， 男，河北保定人，副教授，硕士， e-mail:126.ωm. 在信息传递的过程中会出现信息失真现象，这在一定 程度上导致企业管理效率过低，对建筑企业的发展造 成阻碍。建筑企业为改变这一局面改革了项目管理组 织结构，不仅减少了公司管理层， 还加强了对项目管 理的监督与管理。 根据流程导向的基本原理，该公司 改变项目管理的组织结构 ， 将过去的总公司与分公司 及项目部门划分为公司、工程项目管理两个部门，并 按流程导向的基本理念，构建公司多项目管理结构模 式，建立纵向j销量渠道与横向沟通渠道。此外，该公 司还严格按项目管理的基本需求，设立工程项目管理 部门(如职能委员会) ，用来指导公司的项目管理工 作。 经改造后，打破了传统的等级制度，实现了职能 部门与项目部门的整合。 5 结束语 实践证明 ， 新型的项目管理组织不仅保留了职能 组织的职责，并实现了对资源的控制 ， 杜绝了多头领 制施工成本是整个项目管理的核心内容，为施工企业 创造生存条件，其需要同时平衡工程质量、工期、建 造技术、安全管理、财务等多方面。近 10 年来， 虽 导的局势，将项目式组织中形成的不协调性加怦衡 性进行整合。 通过对该企业的调查与分析， 表明在实施新型项 目组织结构后 ， 企业实现了对项目的协调及监控，提 高了整体绩效。 参考文献 [1] 孙莉芬，张耍一.大型建筑工程企业多项目管理组织结构设计的 探讨[月.项目管理技术).∞8(