制造战略070228.ppt

数控机床的发展及展望;余为民 太原第一机床厂总工程师; 主要内容一、机遇和挑战二、新世纪制造业的特征三、制造战略关系兴衰四、他山之石，可以攻玉五、成功的范例六、我的观点和建议;余为民 太原第一机床厂总工程师;中国制造业的基本状况;30%;余为民 太原第一机床厂总工程师;余为民 太原第一机床厂总工程师;树立科学的产业发展观;新世纪制造业的特征;未来发展的总趋势;余为民 太原第一机床厂总工程师;制造业增值环节正在变迁;企业运作战略在转移;余为民 太原第一机床厂总工程师;制造战略决定兴衰;产业发展战略。涉及整个产业或行业的战略，如汽车工业发展战略。;战略定位决定胜负;战略思考、规划和管理;战略思考和规划的要素;战略的动态循环;余为民 太原第一机床厂总工程师;余为民 太原第一机床厂总工程师;欧洲航空国防和空间公司（EADS）根扎在各自的国家，EADS公司是欧洲的，市场是全球化的 由法国、德国、西班牙、荷兰四国合作经营，产品包括：民航客机、战斗机、直升机、火箭和卫星等。 EADS是欧洲各国航空航天企业联合起来对抗美国的典型例子。 EADS 的业绩将“合力大于组成部分之和” 这一理念变为活生生的现实。 一流产品造就一流企业，產品领先一步是市场成功的秘诀。 EADS 致力成为创新先锋。;跨国公司对华战略变化;汽车产业的博弈危机;他山之石可以攻玉;战略规划的内涵;余为民 太原第一机床厂总工程师;技术路线图;路线图描绘的远景;现代化企业的要素分解;余为民 太原第一机床厂总工程师;余为民 太原第一机床厂总工程师;余为民 太原第一机床厂总工程师;余为民 太原第一机床厂总工程师;余为民 太原第一机床厂总工程师;;余为民 太原第一机床厂总工程师;余为民 太原第一机床厂总工程师;余为民 太原第一机床厂总工程师;余为民 太原第一机床厂总工程师;余为民 太原第一机床厂总工程师;余为民 太原第一机床厂总工程师;余为民 太原第一机床厂总工程师;余为民 太原第一机床厂总工程师;余为民 太原第一机床厂总工程师;余为民 太原第一机床厂总工程师;余为民 太原第一机床厂总工???师;网络化制造的范例;余为民 太原第一机床厂总工程师;余为民 太原第一机床厂总工程师;余为民 太原第一机床厂总工程师;余为民 太原第一机床厂总工程师;余为民 太原第一机床厂总工程师;我的观点和建议;余为民 太原第一机床厂总工程师;认识自己、构思战略;余为民 太原第一机床厂总工程师;余为民 太原第一机床厂总工程师;余为民 太原第一机床厂总工程师;谢谢大家太原第一机床厂总工程师电话：0351-7061877