奖励旅游——zjy.pptx

奖励旅游;;第一节 奖励旅游概述;一、奖励旅游的概念;一、奖励旅游的概念;一、奖励旅游的概念;现金奖励 可能是最受欢迎的，但也是最没有效果的激励方式 使用现金奖励，开销可能很大，增加了支出费用，效果却一般。 现金没有持续性的激励价值 容易与惩罚相混淆 ;物质奖励 实物奖品奖励 问题：大家对实物价值的看法有所不同，很难与得奖人的需求对路 多数获奖者对实物的估价低于其实际价格，因为得奖人明白，发奖人很可能用批发价或者接近于批发价的价格买进。;精神奖励 评先进、评劳动模范、登主席台、戴大红花、媒体报道表彰是中国式的精神奖励。 问题：当劳模不容易，容易成为众矢之的 正常人不愿为之，也不敢为之，也就失去了榜样的作用 还容易产生人际矛盾;;1、旅游参与主体 一般的旅游是旅游者的个体行为，或自助游、自驾游等。 奖励旅游是公司组织的群体性活动，是企业行为，团员都来自同一企业的顶尖好手或特殊人才。;2、旅游目的 一般的旅游，观光、休闲，增长见识，获得身心愉悦。 奖励旅游，让员工获得非凡经历的休假，更是树立企业形象，宣传企业理念，培植企业文化，增强企业凝聚力，激励员工，最终提高企业业绩，并促进企业未来发展的良机。 例如，较大规模的奖励旅游，会有包机、包车、包场等方式，相应的会打出企业标识，有助于树立企业良好形象、扩大知名度。若有媒体报道，效果会更好。 ;3、旅游的决策者 由于旅游活动目的的特殊性，决策者，就是企业而不是旅游的参与主体（员工或客户），只有企业自身有权决定是否开展奖励旅游。 ;4、旅游服务的提供者 旅行社、旅游公司等专业机构是奖励旅游活动的具体组织、安排和实施者，但奖励旅游给他们带来的商机之大，非一般的散客旅游、组团旅游可比。 这样的“上帝”很难伺候，需要更高的服务意识和服务质量，需要更多的专业知识和营运经验。 ;（5）旅游产品的内容 形成安排需要根据企业意图量身订做。活动不仅仅是安排特殊旅游线路和旅游活动，好包括了企业会议、培训、颁奖典礼、主题晚会或者晚宴、舞会及个性化奖品赠送。 旅行社旅游接待要有特殊，有特殊的时间安排、特殊的策划流程、特殊的食宿交通、特殊的人员安排、特殊的售前售后服务等。 ;1、按目的划分的奖励旅游类型 2、按活动内容划分的奖励旅游类型 ;;三、奖励旅游的类型;;传统型;传统型 这类奖励旅游有一整套程式化和有组织的活动项目，如在旅游中安排颁奖典礼、主题晚宴或晚会，赠送赋予象征意义的礼物，企业首脑出面作陪，请名人参加奖励旅游团的某项活动等。通过豪华、高档和大规模来体现奖励旅游参加者的身价；通过制造惊喜，使参加者产生终生难忘的美好回忆。;参与型 越来越多的奖励旅游者要求在他们的旅游日程中加入一些参与性的活动，而不再仅仅满足于一个“有特色的party”。 如参加旅游目的地当地的传统节日、民族文化活动和品尝风味餐，安排参与性强和富于竞争性、趣味性的体育、娱乐项目，甚至要求加入一些冒险性活动。 制造不同的氛围，有助于形成协作精神，并给他们留下美好的回忆。 ;四、奖励旅游的特点;;; 奖励旅游是一种创造性的旅游活动，它必须创造与众不同的体验才能给奖励旅游者留下难忘的经历。奖励旅游并非简单的提高接待标准的豪华旅游，而是融入了企业管理目标的具有创意的旅游形式。 奖励旅游必须为整个活动设计一个具有一定创意的主题，通过各种主题活动的巧妙策划和精心安排，并在这一主题下，把各个旅游要素有机的组合在一起，从而满足奖励旅游者的需求和实现企业的奖励目的。 ;奖励旅游要求为企业提供“量身定做”的专业化产品，将企业文化与理念尽可能的融合到奖励旅游活动的计划与内容中，并随着奖励旅游的开展，逐渐体现出来。 奖励旅游活动的安排是与公司的企业文化相适应的，具有鲜明的企业文化特征。;奖励旅游主要包含六个内在要素: 1、奖励旅游的本质是“管理工具”，其最终目的是协助企业达到特定的目标。 2、奖励旅游的核心是“鼓励”，这种鼓励具有“继往开来”的双重性，既是对以往工作成绩的奖励，也是对未来工作的激励。 3、奖励旅游成功的关键是“非比寻常”，奖励旅游的行程安排独特，“无限惊喜”“倍感尊荣”是奖励旅游最高的精神写照。 4、奖励旅游的参与主体是对企业的发展做出或即将做出贡献的优秀人员,他们往往都是业中的顶尖好手和特殊人才。 5、旅游活动是奖励旅游的载体，专业旅游企业是奖励旅游活动的策划者与实施者。 6、奖励旅游除了奖励和慰劳的目的以外还有多重附加功能，如凝聚员工向心力、树立企业形象、强化企业文化、持续鼓励员工提升工作绩效，甚至是为企业市场开拓做准备等等，但最终目标是实现企业的持续、稳定和健康发展。 ;关于奖励旅游的几大误区： 误区一:将奖励旅游等同为一般的团队旅游 误区二:将奖励旅游等同于公费旅