3.05品质春雷行动_有感.docxVIP

《3.05品质春雷行动》有感2011年3月5意拉德国际有限公司于上周组织全体员工进行了《3.05品质春雷行动》。活动中意拉德CEO汤总以现实公司生产中浪费现像为原型，通过一系列活动过程中典型事例的精彩呈现，让在场的每位员工看到了在严重浪费下的意拉德再这样下去的后果。 意拉德的成功到今天与首席执行官汤总的领导有着密不可分的关系。在意拉德创业之初，曾经只有廖廖数人，到今天的数百人，这个过程只须短短的一年时间。一年前当时作为厂长的汤总非但没有退缩，还甘冒风险引进了德国先进的生产线，利用国外成熟的技术来提高产品的质量和产量，创立了新的公司，这就是意拉德。这在当时国内同行企业多因金融危机而减少支出或倒闭等，是颇具勇气和远见的。而他的这种不畏险阻、迎难而上的精神也是非常值得我们学习的。在现实生活中，无论是工作、生活还是学习上，我们都不可避免地会遇到各种困难，然而却有很多时候我们会选择逃避这些困难而非像汤总那样直面问题积极应对，从而不但困难没有解决，还可能失去原本更好的发展机会。看到汤总在企业如此困难的情况下仍锲而不舍、积极应对打开困局，我想我们每位在场的合伙人都深受鼓舞。 在意拉德的发展历程中，可以看到意拉德对于产品质量自始至终都是非常重视的。在去年中有一大批的产品是不良品和客退品生产线生产的第一年产品中出了问题，汤总坚决要求生产这些产品的责任人烧掉它们，产品只能做一次，不良品只有烧掉。按当时的情况，这些产品本可以经维修后贴标签出售，但在汤总的带头下员工们还是含泪烧掉了这价值三十多万的产品和物料。他说烧掉的不仅是那些有缺陷的产品和物料PCB，还烧掉了企业产品质量能勉强就勉强的旧观念，并将重视质量、重视细节的观念深深地印在了我们每个意拉德人的心中。?精打细算，基于对工厂的宏观掌控；严厉的手段，是对未来发展的高瞻远瞩！成为将来能走向世界并最终立足于世界市场的一个根本因素。作为我们年轻的未来世界调节器中心的一员，我们要像汤总对待产品那样对待每一份测试任务，尽自己最大的努力，认真细致地完成其中的每一??步骤，为对方提供清晰、准确、可靠的资料数据，为我们研发部的更好发展打下坚实的基础。 另外值得注意的是，意拉德人对于客户反馈的快速高效反应起非常重要的作用。为创造一个“世界调节器中心”。意拉德对市场的快速高效反应让客户感动，也为公司在国际市场上建立了良好的口碑。在我们的工作中，我们在保证工作质量的前提下提高工作效率，为意拉德树立良好的口碑。 《3.05品质春雷行动》这活动不仅让我们对意拉德的成长奋斗有了更加深入的了解，同时也使我们感悟了许多。相信在参加这次活动后，我们定会以更加饱满的激情和热情投入到我们的工作中，为意拉德这个大家庭今后更好的发展献一份绵薄之力。 ? 部门：研发部 姓名：陈献才 日期：2011.3.7