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2015
小哥快跑同城项目
目 录
2
市场介绍
4
同行分析
6
盈利模式
8
资金需求
物流小哥同城项目小哥快跑
众筹方案
10
1、企业目标
2、市场介绍
市场规模
中国邮政网、顺风提供(亿)
市场情况
国家“互联网+”战略,未来5年将投入5000亿支持物流行业建设;河南省政府2015年将投资3亿支持“互联网+”项目
发展趋势
同城物流大平台、大数据、供应链金融为同城物流发展提供支撑,使传统同城物流业向信息化、标准化、智能化、集约化发展,实现国家降低物流运输成本的战略目标
行业领先者
云鸟配送、速派得、闪送、人人快递等
3、解决方案
3、解决方案-用户群
小哥快跑同城平台吸纳更多配送人员、同城配送企业入驻,通过大数据分析、核心算法及智能匹配等技术,打通同城物流供求信息渠道,为发货用户提供诚信、安全、便捷、高效的发货渠道,实现一键发货并解决最后1米问题。
4、同行分析
经营情况:整合社会车辆,实行竞标方式运输,业务覆盖北京、上海,获1000万美金投资
存在的问题:
1、整合社会车辆管理难度大,发展较慢
2、提供整车运输,满足城市干线运输,无法满足用户多种需求
3、闲散从业人员的服务水平提升慢,服务体验差
直接竞争对手
经营情况:人人快递、闪送整合社会闲散人员,采取人人都当快递员的方式,业务覆盖西安、北京、上海、广州等,人人获1000万美金投资、闪送获600万美金投资。
存在的问题:
1、社会闲散人员管理困难,服务质量低
2、采取自由交易,实现小件配送,无法满足用户多种需求
3、没有大客户开发能力
经营情况:企业自购车辆和招募社会车辆,实行整车运输,覆盖范围北京、上海、广州等,获1000万美金投资
存在的问题:
1、自购车辆企业成本高
2、整车按照货物立方计价,无法满足用户多种需求
3、提供车辆配送,无法解决小件门到门服务
间接竞争对手
搭建同城物流、快递业平台,为发货人提供小件、大件限时送达服务,为集团用户提供落地配送服务,解决发货人同城一键发货和最后1米问题
商业模式
信息技术
团队能力
根据平台实际运行状况和发展趋势不断迭代更新信息系统,使用大数据分析同城物流、快递动态,预测人们需求并迅速反应,不断拓展小哥快跑同城项目发展空间和盈利模式,
团队骨干成员均具有互联网思维,学习力、执行力、整合力强,对所从事的行业有深刻的理解,解决痛点问题切中要害,能够迅速占领市场
5、核心竞争力
模式及发展方向
B2B市场:
海量车辆资源,解决企业骨干配送需求,采取招标的方式,降低成本
有较大的增长空间
B2C市场:
提供透明的价格体系
解决信息不对称、资源浪费
提供门到门服务
O2O模式
5、核心竞争力-商业模式
传统、互联网同城模式:
1、单一车辆或人员无法满足用户需求
2、货的、摩的等单一群体,安全诚信体系缺失
3、同城市场缺乏价格比较,价格混乱
4、新型互联网产品,商业模式不同,无快速解决用户多种需求方案
5、解决城市干线运输和最后100米问题较困难
5、核心竞争力-同城优势
同城优势
业务领域:干线、闪送、落地配送
业务范围:同城小件1小时闪送,大件2小时内定时达
经营思路: 智能匹配,快速反应,满足不同消费群体需求
渠道优势:销售平台/宣传平台/大客户资源优势/行业影响力
现有互联网(B2B)
大件招标或竞价,公司服务产品单一
人员服务质量有待提高
快速理赔
小哥快跑同城(B2B2C)
小件实行标准定价,快速抢单,点对点送达
大件招标模式,竞标抢单,点对点送达
分区管理,定时培训,提高服务质量,快速理赔。
整合同城快递企业、自建队伍和招募兼职配送,实行线上线下结合,产品个性需求互补
服务维度
6、盈利模式
2015年
完成同城系统
发展车辆2千辆、人员2千人配送员工
全面占领郑州市场
准备新三版
2016年
业务优化和服务品质提升
入驻车辆5万辆、人员5万人配送员工
精耕细作郑州市场
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