3家子矿2013年职代会工作报告印刷稿.docVIP

PAGE  PAGE 15 强安全 抓管理 增产量 提效益 为全面完成2014年目标任务而努力奋斗 矿长：李启军 2013年12月30日 各位代表，同志们： 现在我代表矿行政向大会报告工作，请予审议。 第一部分：2013年工作回顾 2013年全矿上下围绕安全、生产、经营做了大量扎实有效的工作。矿队两级干部带领全矿员工讲团结、讲奉献、努力拼搏、克难攻坚，较好的完成了2013年的各项工作。 2013年主要指标完成情况 原煤生产计划55万吨，实际完成59万吨。超产4万吨；掘进总进尺计划12020米，实际完成13316米，超计划1296米；其中开拓进尺计划1660米，实际完成1909米，超计划249米；企业亏损计划1031万元，实际亏损1331万元，超亏300万元，安全生产消灭了死亡和机械二类以上事故。 2013年主要做了以下工作： 一、狠抓接续，调整布局，煤炭生产连创佳绩 2013年，在采场条件不好，顶板压力大、高冒区域多等不利条件下。全矿上下统一了“抓住煤掘就有煤”的思想，把狠抓接续做为生产工作中的重中之重。通过制定奖励政策，实行阶梯单价和发放满勤奖等措施，调动了煤掘员工的生产积极性，保证了掘进进度。全矿煤掘战线员工，在几度面临采场失调的情况下，克服工作面再生条件差、运距远、淋头水大等困难，保证掘进进尺，缓解了采场失调，为我矿原煤生产任务的超额完成做出了重大贡献。采一区出勤状元，省市及公司劳动模范屠彦义全年没休一个班，今年小班完成进尺超过600米，起到了排头兵作用。替棚能手周振友带领本组人员创造了2人小班替棚6架的最好记录。采二区11班班长刘洪权狠抓班组安全管理，以安全促生产，全年没有出现一起轻伤事故，较好的完成了进尺任务。 调整生产布局，科学合理布置采场。全矿生产技术人员，深入一线，深入现场，科学决策每个工作面的延长和舍弃。特别是负500东二区采场结束后，接续采区负500东三区首阶段负340采场条件急转直下，煤层变薄，再生条件差，整个负340西翼外上山以里几乎无煤可采。针对这一情况我们及时进行了采场调整，提前进入440阶段，并调整了采煤一线员工收入政策，稳定了队伍，确保了采区的正常生产。 4月份，采二区接续负500东一区西翼采场，条件相对较好，采二区干部员工热情高涨，抓住有利时机，创造近几年来复采以来的历史新高。5月1日白班采二区崔国军班创造了小班单枪生产原煤822吨的好成绩。 2013年我矿在全部复采的条件下，创公司重组以来，原煤生产最好成绩。 二、确定重点、狠抓落实、安全管理不断强化。 一年来，全矿围绕“再创安全最佳年”的工作目标，积极组织开展了“安全生产季”、“保护矿工生命，矿长守规尽责” “争做安全员工，确保安全生产”“决战四季度，实现安全最佳年”等活动，注重现场安全管理、强化隐患排查治理。安全管理工作得到加强，作业环境逐步改善。 1.加强顶板管理。狠抓掘进工程质量，严格执行安全规程和技术措施。严格检查验收,对顶板不好、作业环境比较恶劣的地段，及时翻棚、更换折梁断柱，采取拉底式加密支护，改变支护方式等措施，增加支护强度。保证了支护的安全、可靠。每次过冒顶地段，矿和采区都有专人盯防处理，安全通过了冒顶区域，消灭了顶板事故。 2.加强一通三防管理。根据采场变化及时调整通风系统，合理分配风量，满足了生产的要求。严格执行瓦检员班中汇报、巡回检查等瓦斯管理制度。采取抽放、风筒供风、导风排除等办法解决了采区巷道局部高顶和密闭前的瓦斯超限问题。加强巷道和工作面火患的检查。发现高温及时打钻注水降温，今年共打注水孔96个，每小班设专人进行注水，控制煤炭氧化，避免了一氧化碳的产生。针对负500东二区东翼采空区内的高温， 1月末至4月初，共注氮5.76万m3,有效控制了自燃发火，保证了安全开采。 3.加强了机电运输管理。认真做好运输提升系统、连接装置各种保护的检查与维护，做到定期检测和实验，确保提升系统各种保护齐全可靠。同时抓好静态和动态电气设备的防爆管理，采取定期检查与抽查相结合，发现问题及时处理，共开展机电运输专项检查14次，查出各类隐患157条，并全部整改，整改率达100% 4.加强隐患排查治理。我们实行隐患排查公示管理，坚决做到排查一项，整治一项，全力消除事故隐患。到11月末，全矿累计进行各种隐患排查93次，查出隐患635条；夜查112次，查出隐患329条，制止和纠正各种违章行为86人次。进行专项隐患排查26次，查出隐患241条。 5.加强质量标准化工作。今年以来，我们以示范化工作面、机房硐室、井筒和大巷评选活动为契机，加强质量标准化建设。一年来，打梯登路面3000多延长米，水沟2500多延长米，调整铁道4000多延长米，改造斩波调速蓄电池电机车9台，更新矸石山绞车一台，对四条井筒全部安设托绳轮，在今年的标准化