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万晓林总经理在公司九届五次职代会暨2010年工作会上的工作报告 浏览次数：415 日期：2010年2月10日 10:09 万晓林总经理在公司九届五次职代会暨2010年工作会上的工作报告3 凝心聚力 抢抓机遇 乘势攀高 再求突破 为超额完成五年规划再上一个新台阶而努力奋斗 ————在公司九届五次职代会暨2010年工作会上的报告 总经理 万晓林 （2010年2月3日） 各位代表、同志们： 公司九届五次职代会暨2010年工作会今天如期召开。在此之前，公司为这次会议作了充分的准备，1月12日专门召开有公司领导、机关部门负责人、所属各单位的经理、书记参加的工作研讨会，对2009年的工作进行了认真的分析总结，并着重研究了今年的工作思路。 本次会议的主要任务是：明确公司发展方向和管理目标，进一步树立科学发展的理念，坚定乘势攀高，再上一个新台阶的信心，动员全体员工为公司持续、稳定、协调、健康发展而努力奋斗。 现在，我代表公司领导班子向大会报告工作，请审议。 一、2009年工作基本情况 2009年，国家是充满艰辛、变数的一年，面对世界性金融危机的巨大冲击，面对“5.12”特大地震严重影响带来一系列困难和问题，面对激烈的市场竞争，公司上下团结奋进的一年。在集团公司的正确领导下，在各级政府的政策引导下，在离退休老同志及其家属的大力支持下，在公司党政和谐配合下，通过全体员工的共同努力，圆满完成了2009年度各项经济技术指标，概括地讲，实现了“五突破、一增长”。具体表现在： （一）经营规模有重大突破。 全年开出承揽工程介绍信991份，参与工程项目投标252个，中标工程项目47个，签订合同金额为25.78亿元。目前，公司在建单位工程有142个，施工面积303.4万㎡，当年新签合同金额加上上年接转14.5亿元，企业生产经营规模达到40.28亿元，公司生产经营规模首次突破40亿大关。与上年同期比规模增长10亿元，在集团排位第3，除中国华西和集团有限公司，排位名列集团各子公司前茅。 （二）利税实现有重大突破。 全年实现企业总产值17.26亿元，实现营业收入16.25亿元，营业收入与上年同期比收入增长11个百分点；当期实现营业总利税7932万元，其中当期营业利润为2547万元，承担历史责任和社会责任以及消化6年前的潜亏等后，当期报表反映利润为1000.3万元，实现利润与上年同期比增长280%。 （三）债务、融资有重大突破。 全年，当期应收金额1.98亿元（公司应收债权总额为3.48亿元），当期实际收回2.56亿元，当期实际收回与当期应收金额之比回收率为129.17%；公司债务案件2004年前共计249件败诉待执行的债务6700余万元，再加上公司内外拖欠的非诉讼债务累计超过2亿元。经过近5年彻底清理，收回10年以上债权上亿元，采取债务成本摊消打折少支付3500余万元，这四年，公司在发展中挤出资金4680万元，累计开支1.8亿元以上，解决了85%以上的历史遗留债务。历史上多年拖欠职工的工资已全部解决，挂帐医药费、集资款本金、门诊包干费公司逐步已解决了大部分，目前只剩下434万元，离退休人员生活补差、医保费、教师调待费等已全部解决，恢复足额发放1998年底前退休人员每月38元的生活补贴。目前只剩历史败诉官司积案16起，金额为384万元，当年新发生案件6起，通过驳回庭外、庭内和解全部解决；因公司经营规模增大，债务减少，盈利能力增强，2009年，公司在光大银行授信8000万元，在浦发银行授信3000万元，到商业银行单个工程保函业务随时可以办理，企业在银行的融资是近10年首次突破；公司资金结算中心全年现金流入量14.5亿元，创造了历史新高，银行日均货币资金余额2亿元左右，也是创历史新高。。 （四）深度管理，效果显著。 ——企业治理更加完善。公司坚持“以战略为导向，以组织机构为框架，以管理控制系统为核心，以业务流程和制度为基础”，保证公司治理目标行为得以实现。在全面认真贯彻集团公司工程项目成本管理19个文件的基础上，结合公司实际情况先后完善出台了《合同管理办法》、《预决算管理办法》、《投标工作管理办法》、《绩效考核管理办法》、《派驻项目人员管理办法》、《车辆及驾驶员管理办法》、《钢材集中采购供应管理办法》、《办公设施用品管理暂行办法》、《工程建设保证担保管理暂行办法》等一系列制度和措施，形成了靠制度管事、管人的体制和机制。同时理顺了深圳华西爆破公司、联盛劳务公司的股权问题。 ——工程施工质好品优。全年单位竣工工程49个，工程竣工面积100.1万㎡，单位工程竣工合格率为100%，均为一次交验合格，均无重大质量、安全事故和严重的顾客投诉事件。成都明源工程、四川教育学院工程、宜宾烟草物流中心工程等通过了省、市优质结构工程验收，成都军区长城锦苑经济适用房工程