高级管理学--2(学员).pptVIP

新时代环境下的思维理念 首先，全球性竞争。 其次，速度竞争。 再次，价值创造的理念。 第四，社会资本的取向。 第五，互联网思维取向 ;第五章 决策理论;5.1　决策的类型与特点;决策中的思维误区;正确的决策思维;二、决策的特点 目标性 可行性 选择性 满意性 过程性 动态性;5.2 决策过程与影响因素;二、决策的影响因素;5.3　有限理性及其超越; 三、理性限制的克服 决策权力下放就是把适当的决策任务交给合适的人去完成。 组织民主决策，让较多的人来参与决策过程，可以在定程度上克服少数决策的理性局限。这儿主要强调两种：组织专家参与，组织下属参与。;第六章 计划与战略管理;6.1　计划的类型、作用和编制过程;什么是计划;为什么常常不制定计划;二、计划的类型 从时间上看，可以将计划分为长期计划和短期计划。 从空间上看，亦根据职能标准分类，可以将计划分成业务计划，财力计划以及人事计划。 三、计划的作用 为组织活动的分工提供依据 为组织活动的资源筹措提供依据 为组织活动的检查与控制提供依据 ;;三、计划编制的程序 ;; 目标 计划的开始和归宿。 设立正确的目标是成功计划的前提。 目标的三大法则 法则一——黄金法则 ;法则二——SMART法则 S—— 具体的（Specific） M——可衡量的（Measurable） A——可达到的（Attainable） R—— 相关的（Relevant） T—— 基于时间的（Time-based）;法则三——平衡法则（平衡记分卡）;;策略：为了实现目标谋求的方针/措施。 策略是一组选择 有所为，有所不为 策略体现为一个目标树。 如下图所示： ;计划制定OGSM工具;KRA （Key Result Area) ：关键结果领域。 KPI（Key Performance Index）：关键绩效指标。;制定工作策略的常用方法之二——SWOT分析; 任务的展开： WBS方法——Work Breakdown Structure 工作分解结构方法;WISDOM软件开发计划甘特图;关键路径图;工作任务列表;;6.2　组织战略管理;*;*;战略转型怎么转？;二、 计划的执行与动态管理;二、滚动计划 滚动计划是在一个时期的行动计划后，在执行过程中根据组织内外条件的变化定期加以修改，使计划期不断延伸，滚动向前的一种现??计划方法。 滚动计划的特点;Thank You !