城市台发展全媒体思路探讨.docVIP

PAGE  PAGE 8 全媒体时代城市台多元化发展思路探讨 郑翔 李显辉 熊方郑翔，博士后，武汉广播电视台总工办副主任；李显辉，武汉广播电视台总工办副科长；熊方，武汉广播电视台总工办科员。 （武汉广播电视台，武汉建设大道677号，湖北，430022） 摘要 本文在分析城市台在全媒体时代面临的困境与机遇上，探讨性提出了城市台如何围绕保持和发挥自己的内容优势，做好发展全媒体的基础工作，并简单介绍了武汉广电开展全媒体的技术探索。 关键词：全媒体 新媒体 业务流程 融合 合作模式 一、前言 在广播电视行业，全媒体【1】的概念涵盖了以有线、卫星、地面无线方式传输的广播电视传统媒体，以及网络电视、IPTV、互联网电视、手机3G视频、CMMB手机电视、地铁电视、公交移动电视、城市电视、城市大屏、楼宇电视等多种新媒体。新媒体虽然也和传统媒体一样，具备采编播存管各环节，依赖于一整套内容聚合、采编、分发、播出的业务流程，但在传播主体、传播受众、传播渠道、传播特性及传播内容等方面更为复杂多样。 全媒体范围内的各种广播电视业务，可以根据传输环节的技术差异进行分类。因为正是技术的进步——数字化、网络化和Web2.0【2】化在传输环节的实现，推动了各类新型广播电视媒体业态不断涌现，对传统媒体传播模式上的不足予以弥补。传统媒体是以连续、单向和推送方式进行传输的，而新媒体的出现使随机并发、双向和拖拉方式的电视业务成为可能。 传输模式的改变，强化了传统媒体受众的主动参与权，这对传统媒体具有颠覆意义。受众不再仅仅是被动接受电视台制作播出的内容，而是更多地扮演起用户的角色，通过选择性点播、发言反馈等交互活动，促使电视台更充分地考虑到用户的意见，按照用户的内容需求进行节目的选题和制作，为特定的用户群体提供专业化的内容服务；而用户原创内容UGC（User-Generated Content）的产生，使传输主体和传输受众的界限变得模糊，为电视媒体的业务形态变革带来巨大震动。 二、城市台在全媒体时代面临的困境与机遇 长期以来，我国广播电视媒体强调国有属性，兼具公益??和产业性功能，以收视份额和广告收入作为竞争力评判标准。在“四级办台”的体制下，收视份额和广告收入向央视和强势省台集中，城市台收视份额普遍萎缩，广告收入勉力维持，在整个广电市场竞争中处于不利位置。与此同时，新媒体带来了新的竞争对手。由媒体行业（平面媒体、电视机厂商、网络播放器厂商）、通信行业（电信、移动）、互联网行业（网络视频、网站门户、社交网络）、娱乐行业（视频制作、音乐、游戏）带来的用户争夺，使城市台面临更大困境，主要表现在【3】： 一是覆盖空间狭窄。由于政策限制，城市台的节目覆盖不能跨区域，只能限于本城本域。而随着各大城市有线数字电视整体转换的完成，观众可以收看到中央台及所有上星的省级台节目，可供选择的电视频道数量激增，城市台必须与中央台和省级卫视同屏竞争，抢夺观众的注意力。对省会城市台而言，具备本地特色的节目内容资源还面临着与同城省级台的竞争。 二是节目生产与市场需求脱节。节目是传统媒体的核心产品，提高频道收视份额、抢夺广告客户资源是电视台的常规做法。城市台的节目制作，往往事前由台方自行决定选题、事中由台方向观众单向推送、事后仅依靠收视数据以及上级评价、业界评奖来进行评价。节目本身很少能够直接产生经济价值，节目生产实际上与市场需求脱节。 三是收入来源单一。目前，城市台的赢利模式较为单一。按照国家政策，城市台原有的有线电视网络逐步被整合到省有线网络中，因此城市台的落地费收入被剥离，广告经营成为主要收入来源。而广告收入主要由节目收视份额决定，城市台要在与中央台、各省级卫视、同城省级台的同屏竞争中杀出重围，任务艰巨。与此同时，网络电视、手机电视、地铁电视、公交移动电视、城市大屏、楼宇电视等新媒体拓展了广告的投放渠道，为广告客户的市场推广策略提供了更多选择，对城市台的广告创收能力形成了挤压。 正视城市台现实困境的同时，我们也应当看到全媒体为城市台突破困境带来了难得的机遇。 一是突破覆盖局限的机遇。以往，城市台受困于有限的覆盖范围，是因为有线电视网络基本上是电视节目内容到达城市观众的唯一通道。而新媒体的出现，开拓了IPTV通信专网、互联网、移动通信网、CMMB网络、地铁PIS系统、地面无线广播等传播渠道，催生了电脑屏、手机屏、平板电脑屏、地铁信息显示屏、城市大屏等接收终端，使城市台有可能突破原本的覆盖空间和层级限制，有机会与中央台、各省级台及各种新媒体参与者在新的平台上展开竞争。 二是创新节目内容的机遇。新媒体的兴起，促进了节目形态的多样化和内容需求的多样性：用户意见全面介入内容服务的全流程各环节以及与非广电行业信息服务商的全方位合作，使城市台能够开阔眼界、转换思路，定位