谈谈产品从创意到落地上线的过程步骤,以游戏社区为例.docVIP

谈谈产品从创意到落地上线的过程步骤,以游戏社区为例 最初的立项阶段，会有各种产品创意。创意、想法本身是不值钱的，因此立项的过程，就是将产品的创意，通过市场、用户的调研分析，结合公司的资源，资本，来判断产品创意是否可行，如何落地的过程。 比如，我们想做一个移动端的，垂直的游戏社区或社交产品。目前只有创意，还没到具体的产品形态，需要进行一个详细市场分析过程。 首先，游戏领域的市场规模有多大，有哪些参与者，诸如YY、九游、4399、37玩等，他们的核心竞争力是什么，目前的社区模式是怎么样的。这些传统PC端的门户媒体+社区的模式的壁垒有多高，他们进军社区领域有多大的优势。在这些巨头以外，是否有新的市场机会，比如移动端，比如以用户为中心的社区，如果切入这些模式，我们受到他们的影响会有多少。然后，市场中潜在的用户规模有多少，我们能在市场竞争中抢到多少用户，几万还是百万级，如果以我们的资源，只能抢到几万用户，那我们是否做得下去。接着就是，我们的创意是否真的是用户需要的，比如如果我们定位偏社交，那用户是否真的会去用一个微信以外的社交平台。这个就看需求挖掘得是否深入。 分析了这些之后，根据分析结果确定产品定位。产品定位是产品的基础，指导了后面整个产品的策划和迭代流程。产品定位简要来说，就是目标用户是谁，核心需求是什么，我们提供什么服务来满足核心需求，同时需要定下产品的基本模式和原则，平台还是垂直，用户能在我们产品上做什么，我们鼓励用户做什么等。 同样以我们的游戏社区为例，通过前面的分析，精确地制定出一个模式。我们的定位是社区，因为社交能不跑微信去的用户规模太小。形式上为纯社区，辅助向社交发展，因为内容方向的竞争太激烈，我们没有内容优势。同时采用PGC和UGC结合的方式，发挥我们一定的内容基础。产品形态为移动端，符合当前潮流，同时避开PC端的竞争。 作为一个社区，有一个很重要的东西是社区的规则，或者说社区的导向。社区的核心是用户（微博、贴吧），还是纯内容（豆瓣、果壳），大V用户的权重有多大；发现、筛选内容的机制是什么，依靠用户（早期知乎），还是平台自身（简书），还是系统自带的标签什么的（lofter）。这些社区的规则导向，是社区定位中比不可少的一部分，如上各个社区的不同导向，指导产品的各种具体功能。比如社区核心是用户还是内容，直接决定了关注用户和发现这俩基本模块的重要性优先级。游戏领域是大V导向的，为了发挥大V用户的作用和明星效应，所以我们的社区规则是用户大于 内容，核心是大V用户。筛选内容则主要由大V用户完成，平台自身协助。为了提高用户整体活跃度，减低用户的层级，因此需要有完整的用户成长体系，同时平台自身需起到发掘内容的作用，以保证所有用户内容的曝光度。 产品定位必不可少的一步是确定产品的核心目标用户。需给出用户画像，确定用户到底是谁，用户的年龄、职业、收入水平，用户的特征和在这个领域的偏好，用户可以从哪里来。不同用户的需求肯定是不一样的，同一个领域，男的和女的，学生和白领，一线城市和三线城市，他们的特征截然 不同，核心的需求也完全不同。用户的特征是产品所有功能的基础，大到核心功能，小到功能细节，都需要参照目标用户。 用户分析需要利用市场分析的思路，竞争对手的目标用户是谁，哪一部分的用户还存在市场空缺。此外，目标用户一定要精细化，不能是一个没有特征的大群体，至少要精细到能够明显地与该领域的其他用户群体区分出来。即使是一个大众化的产品，至少在初期，也需要明确较为精细的目标用户群体。 游戏的用户非常广，年龄层次从小学生到白领，社会层次从初中学历到硕士博士。其中大学生的游戏时间最广，粘性强，刚毕业的白领次之。社区对氛围的要求很高，避免过多谩骂，需要学历较高的用户。玩游戏大多是男的。我们的目标用户就出来了：18—25岁男性，大学或以上学历，每周玩游戏时间能达到15小时。 作为社区，分析用户过程中必不可少的一点是把握用户心理，比如撕逼、装逼、鄙视、理性讨论等等，哪些心理需要用户在我们的产品中发挥，哪些心理我们要抵制。我们设计社区规则、细节的功能和管理方式时，必须要结合心理一起考虑。 产品初期，需要着重打造一个能满足用户最核心需求的核心功能，产品第一个版本就是围绕这个功能来完成。由于市场机会转瞬即逝，市场环境讲究的是快，而任何一个初创产品，自身资源必定有所限制，因此产品迭代的过程第一要义是快。 产品初期的功能在于深，不在于广，需要将产品定位的需求做到极致，而不能一次性做多个功能，不能慢慢地讲产品一次性做得很完整再上线。想做的功能越多，不仅上线越慢，而且这么多次要的功能没有经过市场验证，又如何知道这些是否是市场需要的呢。推出最核心的功能后，最快上线