5S管理作业指导书讲述.docx

乔治费歇尔（昆山） Georg Fischer Kunshan作业指导书 Working Instruction编号Reference:WI-PR01生产车间6S管理标准 Workshop 6s management 版本 Rev日期 Date页码 Page0225-01-16 PAGE 8 of  NUMPAGES 8 乔治费歇尔（昆山） Georg Fischer Kunshan作业指导书 Working Instruction编号Reference:WI-PR01生产车间6S管理标准 Workshop 6s management standdard版本 Rev日期 Date页码 Page0225-01-16 PAGE 1 of  NUMPAGES 8 文件控制 Document control 本文件按照关于文件控制的程序文件来进行创建、发布、存档、更新和分发。 This document is created, issued, archived, updated, and distributed, according to the General procedure for Control of documents 修订记录 Revision records 版本号 Rev.No日期 Date说明 Explanation0013-11-13创建文件 Create of this document0101-11-15细化文件标准0225-01-16更新管理规程 制定 Prepared: 审核 Check 批准 Approved: 日期 Date: 日期Date: 日期 Date: 目的与范围 Objective and Scope 强化管理基础，提升全员的品质，提升企业形象，加强企业竞争力 术语与定义 Terms and definition 本办法适应于所有员工 职责 Responsibilities 见下列岗位详细说明 程序内容 Content of procedure 组织 设立“推行委员会”，设主任一名，副主任一名；评分委员由各部主管担任。 岗位职责 依照组织图，各岗位职责规定如下： 推行委员会：负责6S活动之计划和推进工作。 主任：负责委员会之运作，并指挥监督所属委员。 副主任：辅助主任处理委员会事务，并于主任委员授权时，代行其职务。 全程计划执行和管制；推行方案的拟订 召集会议的举行与资料的整理 相关活动的筹划、推动 评比分数的统计与公布委员： 共同参与6S活动之计划，并确实各部实施执行。 根据主任的命令，平时为6S活动的评分委员。 6S活动的宣传教育，定期检讨、推动改善推动等 活动指导及争议的处理。 其他有关6S活动事务的处理。 会议与记录 为了有效推动5S活动，检讨执行成果及发现应改善的事项，并评议申诉的案件，定于每周于会议室召开推行委员会会议，并作决议和记录。会议记录是追踪改善的工具，也是让未参加会议人员获取信息的工具，故记录包括的资料； ●会议召开次数记录。●时间、地点、出席人员。●决议内容。●已完成、未完成事项记录。 ●完成期限。会议后将周会任务计划公布于看板并以邮件方式发送到各部主管。 三、实施办法 1.本办法实施续前期继续推行和延伸。 2.竞赛分组，以下分为十一组进行评比如下表： 第一组第二组第三组第四组第五组第六组第七组第八组第九组第十组第十一组熔化造型线砂芯维修技术QA压边分离QC物流HR3.本办法的推行由各区域划分之主管负完全责任。 4.各组之责任区域见“责任区域划分图”。 5.定期：工作组专员带领主管级周一至周五 每天10：00或不定时的巡检各部评分 总经理带领经理级周四巡检各部并评分。 6.每次评比后公布各组实际成绩与名次，每月总结各项成绩并公布名次，依照累计月份公布。 7.检查中的重点缺欠予以整改的形式发送整改通知，责任部门限期整改；由专员持续跟踪。 四、奖惩规定 1.竞赛以月为单位进行累计平均分，第1名颁发红色锦旗和奖金；第2名颁发奖金，最后1名颁发警示旗并由部门经理做会议报告。 2.锦旗每月按照评分放置于部门责任位置，奖金以找金额餐饮发票报销的方式获取；月度最后一名者在每月的第一周周一早会由部门主管到FLM会议做报告解释原因及对策。 1）依奖励办法颁发奖金和锦旗；所颁发的锦旗必须悬挂于指定位置，所颁锦旗于月底收回。 2）连续三个月获第一名，可以永久保存“第一名”锦旗。 3）根据日常巡检评分，月度累计平均分值最高