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《项目风险管理过程性考核册》评分标准 第一单元 一、单项选择题 1—5 ADBCB 6—10 DCCBD 二、多项选择题 1 ABE 2 ACDE 3 ABE 4 ACD 5 ABDE 三、填空题 1. 迭代；评估 2. 项目；组织资源；动态创造性 3. 损失发生前的目标；损失发生后的目标 4. 风险核对表；风险管理表格 5. 控制 四、简答题 1. 简述风险管理的基本原则。【本小题共10′】 答：项目风险管理主要遵循以下几个原则： ① 经济性原则 【2.5′】 ② “二战”原则 【2.5′】 ③ 满意原则 【2.5′】 ④ 社会性原则 【2.5′】 2. 简述项目风险管理对于项目组织的现实指导意义。【本小题共10′】 答：项目风险管理的研究和推广应用，对于项目组织具有重要的现实指导意义，其作用体现在以下几个方面： ① 项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化，降低决策的风险水平。 【2.5′】 ② 项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境。 【2.5′】 ③ 项目风险管理能够保障项目组织经营目标的顺利实现。【2.5′】 ④ 项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高。 【2.5′】 3. 简述识别项目风险的步骤。【本小题共10′】 答：识别项目风险过程一般分为5步： ① 确定目标； 【2′】 ② 明确最重要的参与者； 【2′】 ③ 收集资料； 【2′】 ④ 估计项目风险形势； 【2′】 ⑤ 根据直接或间接的症状将潜在的项目风险识别出来。【2′】 五、画图题 试用IDEFO图表示风险规划过程。【本小题共20′】 规划风险 风险列表 管理策略 业主的风险容忍度 风险管理计划模板 WBS 项目资源 项目需求 风险管理能力 风险管理计划 风险背景 阈值 定量的目标、 应对决策 选择标准 风险数据库 六、论述题 论述项目风险管理与项目管理的关系。【本小题共20′】 答：风险管理是项目管理的一个有机组成部分，目的是保证项目目标的胜利实现【2′】。风险管理是项目管理的一种手段【2′】；风险管理是一个正式的过程【2′】；风险管理要有前瞻性【2′】；风险管理的目标性【2′】；风险的范围管理【2′】；风险管理的计划性【2′】；风险管理的经济性【2′】；风险的可管理性【2′】。实施风险管理有诸多益处【2′】。  第二单元 一、单项选择题 1—5 BCADC 6—10 ADBCD 二、多项选择题 1 ABDE 2 ACDE 3 CDE 4 ACD 5 BCD 三、填空题 1. 创造性；协作 2. 预防风险；完全放弃 3. 从结果找原因 4. 保守；冒险 5. 完全相关性结构；完全独立结构；混合结构 四、简答题 1. 简述风险评价的准则。【本小题共10′】 答：风险评价应遵循以下基本原则：风险回避原则【2′】；风险权衡原则【2′】；风险处理成本最小原则【2′】；风险成本/效益比准则【2′】；社会费用最小原则【2′】。 2. 简述风险应对的依据。【本小题共10′】 答：风险应对的依据主要有：风险管理计划【2′】；风险排序【2′】；风险认知【2′】；风险主体【2′】；一般风险应对【2′】。 3、简述创造性实现的几种方式。【本小题共10′】 答：人们一般用以下几种方式来实现：视图化【2.5′】；实验【2.5′】；探索【2.5′】；校正【2.5′】。 五、画图题 试用IDEFO图表示风险估计过程。【本小题共20′】估计风险 项目类型 项目状态 风险识别列表 风险背景 风险可能与危害的度量标度 项目资源 项目需求 风险管理计划 风险优先列表 管理风险列表 风险趋势 估计方法 分析工具 风险数据库 六、计算题 1. 某工业项目年设计生产能力为生产某种产品3万件，单位产品售价3000元，总成本费用为7800万元，其中固定成本3000万元，总变动成本与产品产量成正比例关系，试以产量、生产负荷率、销售价格、单位产品变动成本对该项目进行盈亏平衡分析。 【本小题共6′】 ?解析：首先计算单位产品变动成本： ? 【1′】? 根据公式，可得 【1′】 ????????盈亏平衡产量： 【1′】 ????????生产负荷率 ???????? 【1′】 ?????????盈亏平衡点的销售价格： ??????????????????