工程总监工作标准探究.docVIP

工程总监工作标准 1. 范围 本标准规定了工程总监的岗位责任与权限、工作内容与要求、岗位（任职）资格、检查与考核内容、附录表格。 本标准适用于工程总监岗位。 2. 责任与权限 岗位名称：工程总监所属部门：工程部隶 属：董事长指 挥 到：工程部长 工程监理班 次：行政班工作时间：8:30-18:00工作职责： 1. 在董事长的领导下，认真贯彻执行公司的各项方针、政策、规章制度；坚持以企业发展为中心、以人为本的经营管理理念，努力完成公司下达的各项经营和管理指标，协助总经理进行日常管理工作，参与公司重大经营项目的决策； 2. 负责公司工程基建工作，做好各市场的提升改造、维修维护的管理工作。工作内容： 1. 接受上级领导 1.1.参加公司办公会，接受总经理的监督和指导； 1.2. 执行总经理办公会决议； 1.3. 接受总经理的检查和评估； 1.4. 完成总经理交办的其他任务。 2. 工程计划管理 2.1. 根据地块的实际情况，拟定新建或改造的第一稿规划方案和相关材料； 2.2. 参与项目前期规划方案论证、设计方案论证、施工图会审等工作； 2.3. 制定工程进度计划，定期检查计划执行情况，并根据实际情况调整工程进度； 2.4. 制定工程预算方案，定期检查方案执行情况，并根据实际 情况调整预算。 3. 工程调度管理 3.1. 定期召开工程调度会议，控制各类物资的供应，统一调配进场人员、材料和设备等，统一调度并协调各承包商相关工作； 3.2. 统一整合施工方，以公司整体计划为准，进行工程调度。 4. 施工现场管理 4.1. 负责开工前的施工现场指挥和任务布置； 4.2. 负责施工过程中现在指挥和监督工程质量。 5. 监理工作 5.1. 负责对工程监理的现场部署，抽查施工安全的管理； 5.2. 检查施工安全管理制度、措施的制定与实施的情况； 5.3. 检查工程监理对进场人员安全教育工作的部署，妥善排查安全事故隐患。 6. 维修维护管理 6.1. 负责各项目后期的维修维护工作的管理； 6.2. 负责各项目完工后，与施工方对后期维修维护工作的联系、安排和解决。 7. 部门内部管理 7.1. 组织制订工程部的工作计划、规章制度、工作程序与标准； 7.2. 负责审核工程各种合同、预算方案； 7.3. 建立健全工程部各种文件、资料的归档工作； 7.4. 定期召开项目会议，做好企业内部采购、财务等部门的统筹与协调； 7.5. 负责公司购置于工程部使用的工具、设备管理，建立台账和领用记录； 7.6. 负责工程部签约的设备资料、档案的管理； 7.7. 负责建立工程款支付台账，并统筹安排工程款的支付，做好支付前的审批； 7.8. 负责各市场水电管理，保证收支平衡； 7.9. 控制工程部收支状况，进行有效成本控制。 8. 对外关系协作 8.1. 协调与综合执法等有关部门的关系，保证施工如期进行； 8.2. 协调与工程承包方的关系，充分利用公司的宣传优势和广泛的社会关系扩大公司各市场的业务经营范围，达到提高收益目的。 9. 自我管理 9.1. 听取上下级的合理意见，并进行落实和反馈； 9.2. 定期向总经理汇报所辖部门的工作计划、年终总结； 9.3. 严格按照公司考勤管理制度执行； 9.4. 不迟到、早退，不空岗、脱岗； 9.5. 自觉遵守公司的各项规章制度并以身作则； 9.6. 着装上岗，服装保持干净整洁； 9.7. 不干与工作无关的事情； 9.8. 不泄露公司及市场机密； 9.9. 不挪用公款； 9.10. 不吃、拿、卡、要及收取商户贿赂； 9.11. 不私下交易谋求个人非法收入； 9.12. 不在工作前及工作中饮酒； 9.13. 服从领导的各项安排，完成领导交办的其他工作。3. 工作内容细述 项目内容与要求接受上级领导办公会1. 参加办公会，汇报工程施工内容，施工周期，施工进度，施工预算，及提升后的效果； 2. 完成董事长交办的计划外任务。公司例会1. 参加公司工作例会，听取和汇报分管工作存在的问题，拟定解决方案和落实进度； 2. 有针对性的参加公司的专题会议，传达部署重点工作，落实责任人； 3. 听取总经理的任务指令，逐条落实及时回复。部门 内部 管理 学习培训1. 参与学习讨论董事长办公会上提出的工作内容、工作要求及管理理念； 2. 参与公司组织的外出考察学习，了解相关行业的最新信息和市场动态； 3. 组织市场调研，采纳先进的技术、材料，提升和展示公司的工程质量和建筑特色； 4. 组织施工方的现场培训，严防豆腐渣工程。 具体工作1. 组织配合制订工程部的工作计划、规章制度、工作程序与标准； 2. 结合公司发展，调查地块的实际情况，拟定新建或改造的第一稿规划方案和相关材料；